从2007年**初的几个员工到2012年的几百员工，从刚开始一天几套、十几套门到现在一天几百套门，从刚开始的几个客户到现在600多客户，从刚开始的一个品牌到现在的多个品牌，风风雨雨中嘉和家泰走过了**个5年规划，这中间有过迷茫的煎熬，有过失败的痛苦，也有过成功的喜悦，就像一个初生的婴儿成长到18岁的青年时必须要经历的这样或那样的磨难才能让他成熟并很快立于这个社会而成为一个真正的男人一样，同样需要不断的磨练为未来更大的发展之路打好基础。

         5年过去了，5年的时间可以让一个凡人变成伟人、名人；5年的时间同样可以让一个微小的企业变成一个伟大的企业，但不管是个人也好，还是企业也罢，埋头修炼，默默积累，孜孜坚持，才有突破，才能发展，当第二个5年规划到来的时候，我们在反思和思考自己:嘉和家泰，你准备好了吗？你现在在哪儿？你的优势在哪里？你的劣势是什么？你要到哪儿去？未来5年的路你要怎样走？未来5年你的目标又在哪里？2012年的第二个规划年就在考验着我们，国内、国际的经济环境与此地不给力，国内的门行业竞争又是如此的惨烈，还剩下不到的三个季度，如何确保我们今年销售目标的完成？如何在抓好市场，服务好我们的客户，同时又要增强公司内的凝聚力，提高工作效率，保证团队的稳定性和工作的积极性，从而提高整个公司的管理能力，从而让公司的产品在激烈的市场上更有竞争力。

         做为一家正在快速发展的民营企业，我们的愿景就是要发展成为中国门行业标兵的民族企业；我们的使命就是要让我们的每一位员工在公司得到尊重、感到快乐并得到发展，让他们的理想得到实现；我们的价值观就是做产品就是做品德、就是做人；我们的精神是团结、学习、创新、永不言败、奋力拼搏；我们的经营理念是贡献社会、服务员工；我们的管理理念是制度束缚人、爱心感化人。员工是企业发展的宝贵财富，当我们的员工能够真正理解和认同上面的这些公司的企业文化内涵时，我们就能够在“公司需要怎样的员工？”与“员工需要怎样的公司？”这个问题上能够达到一个和谐、和睦而双赢的局面，从而真正实现嘉和家泰的文化核心：和而家美，和而商赢，和而国泰的美好愿望。