木门行业中主要以中小企业为主，而随波逐流、没有什么想法、没有坚持的企业更是多如牛毛，这些企业如能获得一时之利，一地之利，也能得以生存。但是长期而言，这类随波逐流型企业，在行业景气时尚可生存，一旦行业不景气，受到**直接打击的也是他们。小型企业只能在销售方面想办法，尽量取得某一地区范围内的竞争优势。毕竟中国地域广大，优势企业很难覆盖到所有区域，因此，做小而美的企业，在特定区域内“称王”，是这一类小企业的出路所在。而在经济发达地区，靠以前的经营模式，只是跟随大企业开辟的道路，靠价格战，靠抄袭，靠打擦边球的小企业生存将愈发艰难。

 

　　境界二：对用户心理，敏感预见型

 

　　大多数比较成功的木门企业都处在营销的第二重境界，也就是对消费者的心理变化把握敏感而到位，对于渠道的掌控有优势，从而让自己的产品顺畅地销售，也能从容获得利润。不少成熟的木门品牌在经过多年市场深耕后，拥有了一定的固定消费群，一些新生的企业由于正确预见到了消费者的心理变化，看准了新的市场空间，开发出了全新的适销产品，也能在市场上立足。然而，消费者的心理变化是多变的，因此，处在第二重营销境界的企业，稍有差池，就会落入经营困境。当下，不少以前市场的领导品牌企业陷入了尴尬的经营境地，就是在迎合消费者不断变化的消费心理方面没有预见性，**后慢慢被消费者抛弃。处在第二重营销境界的企业是艰难的，必须时时保持警惕，不能犯错，尤其不能犯重大的错误。

 

　　境界三：掌握核心竞争力，**一步型

 

　　能够掌握核心竞争力，在制造业，就是做人所不能。哪怕**一小步，也可以获得巨额回报。核心竞争力是比较出来的。跟同行相比，能解决竞品企业解决不了的难题就是核心竞争力。目前，节能、环保、智能门窗产品是一个谁都能看得到的商业蓝海，但是这涉及到很多技术难题，谁能在这些领域技术**，也就掌握了核心竞争力。对于掌握了核心竞争力的企业，就不再是追随市场的脚步，而是市场随我而动。目前，一些大牌木门企业在某种程度上，如生产规模，品牌影响力，设备能力，环保能力，渠道掌控方面，获得了一定的市场主导权，但是跟真正的核心竞争力标准相比，还有所欠缺。

 

　　当下，门窗企业的竞争实际已过渡到品牌的竞争。因此，积极开展品牌营销，对于天大门业说是当务之急。新常态下，天大门业有努力更新营销观念，不断创新营销方式，才能在市场竞争中掌握主动权，赢得发展先机。