西安烤漆门品牌如何在众多木门品牌突破重围-西安复合烤漆门发展之路

高效的管理模式

　　一般区域木门品牌都是民营企业，在其发展中往往会存在个人专权的管理模式，这种权力高度集中的小农意识渗透在中小企业的发展历程中，对其进一步的发展带来了严重的制约。从区域品牌到全国品牌，管理突破是**基础。在内部管理上，企业需要建立起以营销为中心的高效的运作流程，培养有竞争力的企业文化，提升企业的凝聚力，将企业的发展方向和奋斗目标，内化为企业员工自觉的意识，树立起做全国市场的信心。另一方面，外部的渠道与终端显得尤为重要。良好的渠道与终端管理，是赢得经销商与消费者的基础，是品牌信誉的保证。我们说，打造一个好品牌是项艰巨的工程，而毁掉一个品牌却可能不废吹灰之力。因此，企业必须统一输出标准化的品牌形象，建立规范化的经销商服务体系。

　　留住人才是关键

　　中国人作战都主张“天时、地利、人和”，天时地利是人所不能决定的，而人和，确实木门企业所要做也是力所能及的一部分。员工作为木门企业的一部分，也是不可或缺的一部分，想要立企还得先安人心。木门行业作为人员流动量迅速的行业，其**大的原因就是木门企业是否有保障，是否有归属感。

　　资金要到位

　　木门企业想要占据一方市场，往往需要广告成本、营销费用、人才薪酬、原料基地和技术设备投资等大笔资金。木门行业走向成熟的“洗牌”中，资本运作会推动加速洗牌。资本运作的方式很多，一是境外资金风险注入，推动主流品牌整合;二是进行上市融资，推动品牌整合。在强势木门企业行列中，通过有效融资或强势合作伙伴的联姻，快速实现市场扩张的案例有很多。从另一方面说，不管木门企业是否能做大，想要不被“洗”掉，资金一定要到位。

　　营销要突破

　　想要在同质化严重的木门行业脱颖而出，营销策划是关键。区域品牌若要扩张市场，市场、渠道、终端，各种要素都将变得更为复杂，假如没有先进和创新性的营销推广思路，没有差异化的营销手段，企业将无法面对**品牌的强大竞争，很容易在走向全国市场的征途中沉戟沙场。

　　媒体传播不可少

　　一个合理、实效的整合传播计划，不仅能为企业节约不必要的费用开支，而且能以同等费用创造**佳的传播效果。现在不仅是中小企业，甚至一些规模性的木门企业，在这方面显然做得不够。比如，有些企业都没有年度的广告费用预算和传播计划，看一时需要时再来投;一些企业则在广告随意投放，没有策略性，也没有效果评估。不同的木门品牌，在不同的发展阶段，在不同的目标市场，广告传播的策略都是不同的，所以企业要按公司的实际情况出发，制定出适宜的营销策略。

　　区域品牌在扩张的过程中，企业必然将要经历一定的风险和挑战，关键是要找到问题，解决问题。如果木门企业能自身的修炼与突破，也许木门行业的下个佼佼者就是你。

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