我公司生产的“众嘉天成”系列烤漆门、实木烤漆门、实木复合烤漆门，产品设计极具个性化特点，款式美观大方、线条流畅富含流行元素；深受消费者的喜爱！

木门经销商打造核心竞争力，**首要的是要练好内功——铸造“六脉神剑”：市场网络、营销团队、营销模式、管理体系、忠诚的客户、经营好的产品。在此基础上，木门经销商可以运用合纵连横之术，与上游厂商和下游终端连锁卖场形成鼎足之势，抓住木门行业的脉搏，提高木门的销售。

     那么，木门经销商需要培养什么样的基本功，扮演好经销商的角色呢？

    少商剑——紧盯市场的脉搏

     市场因素包括房地产的兴衰、政府单位及企业安置房的拉动、市场容量、消费习惯、竞争品牌的情况。这几个内容都和门窗行业的销售息息相关。作为一个木门经销商，除却关注行业内的信息外，需从整个宏观经济层面分析市场的走向和趋势，只有做到心中有数，了解市场的形势，才能有效地调整布局，制定有效的策略应对风险。

     商阳剑——优先考虑产品因素

     产品线的定位是决定品牌走向的关键因素，比如有的品牌重点主打防盗门、有的主打环保门、有的实木门、有的主打金属门、有的主打移门。中华门窗网笔者认为这个决定意味着企业的灵魂方向，去年和一个小门窗厂的老总聊天，虽然通过关系每年能做一千多万的不锈钢门，但是几年了一直都是这个样子，一只没有真正的去营销自己的主打产品线，而且没有这个意识。

     因此，需要根据自己的经济实力、技术创新能力、产品概念营销能力等再结合我们眼下能射击到的范围的市场情况。技术创新引领着品牌发展的方向及动力，产品概念营销决定着与消费者的距离，产品的政策促进了营销的手段。

    中冲剑——拉力推动宣传

    拉力分为三个部分：拉近网络开发的距离、拉近会员渠道(甲乙方、家装公司、安装工)距离、拉近与消费者的距离。一般是也企业为主，经销商为辅，通过电视媒体、报纸、杂志、户外广告、等形式间接拉动。

     对于国内一线品牌来说，拉力只是让我们拉近了距离，要有感情，眼下还得或多或少靠推力，不像部分大品牌有钱，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有钱就可以直接解决问题，解决与消费者的距离，拉近了与消费者的距离、拉近了扁平化的距离，拉远了经销商的单价利益，很负责任的说，这样的拉力我们国内的企业眼下还不具备，革命尚未成功，仍需努力。

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