四川家具以其独特的销售战略——“农村包围城市”——而赢得“中国家具第三城”的美誉，如今，各大家居企业，以全友、双虎、掌上明珠为代表，在全国十多个省会城市都设立办事处，并建立办事处形象店，推出大规模大投入的生活馆运营模式，带动各区域市场。**无二的渠道建设，使四川家居不仅在二三级城市打下了天下，更提升了自己的美誉度与**度。四川木门，作为四川家居的配套产业，在渠道建设上有何可以借鉴的呢?

    扩建二三级城市渠道

    这是四川家具成功的关键，也一直是四川家具企业骄傲的一件事，特别是金融危之后，这更加坚定了企业对二三级城市的前景与信心。前几年，由于本地木门 企业对二三级市场经销商的忽略，没有对经销商实实在在的支持和扶持，这使得四川二三级城市的经销商处于半死不活的状态。但随着**近国内外经济形势的影响，渠道竞争已进入白热化，四川木门业认识到，要做强做大已不能仅仅局限于以成都为中心的木门市场，因为这个本地市场已渐趋饱和，再强留于此不免走向打价格战的结果。抢占了市场，也就抢占了先机。二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。因此对四川木门企业来说，重点培养二级市场经销商已迫在眉睫。

    实行多元化渠道建设

    随着网络时代的来临，随着80后这一辈人消费力的增力，网络销售必将成为未来市场的重要销售模式。因此，各企业应积极投入网络建设，为未来的新市场竞争打下坚实的基础。市场经济体制下，只有顺应市场的发展才能够生存下来，否则就会被淘汰。当然，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为四川本地木门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都利大于弊。一个企业的品牌建设，离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。