橱柜行业当前竞争异常激烈，橱柜厂家只有各方面逐步强大起来，提升企业的品牌**度，打造品牌效应，才能度过这场“浩劫”。橱柜企业生存追求源于橱柜企业对生存意义的认识，
橱柜企业有什么样的生存观就有什么样的生存抉择和生存命运。
提升企业“软实力”是当前行内的热潮。
橱柜业没有什么准入门槛，过程销售灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大，所以橱柜行业连一个完整的行业标准都没有，质量标准，尺寸系列，款式风格等，八仙过海、各搞各的本事，有的甚至没有什么标准，客户要什么就生产什么，既而廉价劣质材料和非环保的材料大量采用引发了“价格战”，需求过程布满了不规范的服务和极差的产品交付。
一直以来，不少橱柜企业都将一年的工作重心放在了内部培训上，以此奠定足够市场份额的销售基础。很多橱柜品牌为了向全国消费者讲解品牌升级的内涵，更是精心挑选了全国
家居精英的加盟商，加之企划部、设计部、市场部、厂部全面配合，分为三步战略，共同打好全国市场渠道深化战，让全国消费者对橱柜品牌更具有信心。
关于橱柜企业未来生存管理思想，橱柜企业软实力权威专家邓正红先生阐释，从其命名来看，有两个关键词：一是“生存”，一是“未来”。生存是橱柜企业永恒的命题，未来代表橱柜企业生存的价值。狭义来看，橱柜企业进化可划分为三个阶段，即活得下、活得好、活得久，实际上这三阶段在橱柜企业生存发展过程中是相互交织的，并非单一的橱柜企业生命进程。
企业掌握了规律，其生存就处于变与不变之间。所谓变，就是根据环境变化，如何及时调整资源整合策略，以适应变化；所谓不变，就是企业生存的核心部分诸如诚信、责任、创新等遵循事物规律的内容是**不能改变的。企业核心生存坚守的是核心，表达的是应变。用儒家一句**经典的话概括，就是“至诚不息”。“至诚”是相对于本质，是不变的，要**忠诚；“不息”是相对于形式，是多变的，要永不停止。
行业内的“软实力”竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。另外，从中国橱柜十佳品牌橱柜企业的经营模式中我们不难发现，重视"
水槽+厨电+橱柜+延伸配套"的整体打包经营才是橱柜业的趋势所在。此举不但满足消费者一站式购买的需求，而且增加了企业的利润来源，给企业带来丰厚的利润，这才是竞争的软实力所在。
终端销售产品将不再是橱柜的重点，终端更多强调的是厨房一体化的解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现。导购讲解产品和品牌时忽悠水分太大，销售产品的能力貌似很强势，但讲解的内容是卖场橱柜店内各个导购都能讲的东西，这些内容很容易被复制抄袭，在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购的讲解显得呆板，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉，除了导购本身原因，另外是没有体系上去预警。
企业未来生存管理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面：一是预测未来走势的能力，二是应对危机和处理危机的能力，三是不断学习的能力，四是组织变革的能力，五是持续创新的能力，六是简单管理的能力，七是专注核心业务的能力。虽然以上能力看上去是企业生存的表象，实际上这些表象是由企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。
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