随着市场经济的全球化，竞争也是全球化的，目前国外的
橱柜品牌在国内市场占有一定的比例。国内品牌与国际品牌在工艺、价格上还存在着一定的差距，因此，区域品牌只有快速成长为全国性品牌，才有能力与国际品牌抗衡，才能站住脚根。中国未来厨房的主流一定是优秀的本土企业。
当前橱柜企业之间的竞争表现在品牌意识、产品、服务、创新、推广理念等方面。随着竞争的加剧，实力雄厚的厂家的规模则逐步扩大，影响力越来越大，而小的厂家因资金投入不足等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面。
全国性品牌与区域性品牌并存，各自为政，共同占有市场。但每个地区又有各自的区域品牌，形成各自占地为营、诸侯争霸的局面。美高
家居负责人谈到：综观国内橱柜市场，有名分的橱柜就有两万余家，但大多只是些区域性品牌，很难成长为全国性品牌。因为跨区域性销售成本高，交货期长。假如标准化没有实施，差错率高，后台跟不上，会使竞争力减弱。很多企业在当地是强势的品牌，但大部分企业都迈不出区域的障碍。想做全国性品牌，要有足够大的优势，盖过这些劣势。
区域强势品牌一般都拥有几个或十几个高质量的直营店，这些直营店往往占据了企业所有销售额中较大的比重，而区域品牌进军全国，必然要调整企业的渠道结构，加盟店无论是数量上还是销售额上都应该成为企业的重心。但加盟店的支持与管理又是大部分区域强势品牌的短板，加上行业品牌如雨后春笋般涌出，招商的压力也是区域强势品牌从未经历过的。
行销区域的扩展，要求的不仅仅是物流和时间的变化，而是企业整个运营体系的变化：产品的研发、渠道的拓展、终端的建设、信息的管控、服务的执行、经销商的培训等等，企业需要建立一个个完整规范的体系，才能满足企业能健康有效的切入全国市场。
区域品牌进军全国**需要解决的问题就是渠道建设，谁来招商?在区域品牌的企业架构中，往往没有专职的招商团队，即便有，其职责划分也不会那么明晰，往往是销售招商兼于一身，其经验和能力不足以保证能在全国性招商活动中取得好的成绩。看起来**的办法就是挖人，找到
其他企业有成功经验的人，用空降兵解决企业的问题，但空降兵能否理解企业，融入企业?企业是否能够提供给他与之前企业一样的资源?加上橱柜行业发展尚处于初期阶段，行业内专业人才缺失，短期内找到合适的人非常难。这是区域品牌进军全国**需要面对的难关，只有建立了合适的有提升空间的团队，才能真正意义上迈开进军全国的脚步。
品牌商对加盟商的管理应该既管又理，一是管，用什么管，用模式管，用标准管，为每个加盟商设定绩效考核标准，设立好游戏规则，当然游戏规则的原则是让加盟商能够和企业共同成长;二是理，理就是支持，帮助加盟商赚钱，制定每年度加盟商提升计划，发展一套加盟商培训的体系，帮助加盟商去完成设定的绩效考核;三是通，建立有效的通报系统，利用各种报表保持信息流的畅通，加盟商有问题可以得到快又好的解决，品牌商有信息也可以在**时间让加盟商了解，能够理解并贯彻品牌商的意图并执行，真正做到让加盟商与品牌商是利益共同体。
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