当前
橱柜市场的渠道竞争激烈程度可谓是空前绝后，企业经营亦是非常困难。各大橱柜企业纷纷寻找新出路。深度营销是橱柜企业为了提升渠道掌控力所做的努力，但是伴随着市场成熟、行业升级和经销商的成长、企业营销成本的增高，众多
四川橱柜加盟企业又开始回到**初的道路，将基础的分销管理和终端营销服务和区域市场的维护等经营职能交给经销商。那么橱柜厂家如何才能很好的掌握营销主动权呢？
在如今竞争激烈的市场环境下，橱柜企业要获得真正的渠道主导权，传统的通过政策优惠和返利刺激手段对于经销商的激励作用也大不如从前，四川橱柜加盟企业应该明白这样一个道理，谁能够为对方创造利益的**大化就能够掌握主导权，橱柜企业应该思考的问题是怎样才能为橱柜经销商们创造利润的**大化。
从本质上讲，经销商**关心三点：一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。“当下能赚钱”，就是企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。“长期有发展”，就是企业要有清晰的发展战略和目标，不断进行市场基础和品牌建设。“合作要愉快”，就是企业能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平服务，实现合作共赢。
从长远来看，橱柜企业不断提升品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。另外，橱柜企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革，真正成为令经销商侧目的学习型组织，这样，经销商们才会心甘情愿地跟随着企业走。
深度分销模式本身就要求橱柜企业深入参与渠道运作及终端动销的各项具体市场工作中，在进行通路回归后，不能一百八十度转弯，彻底当“甩手掌柜”。这样的“跳闸式”转变会让经销商不知所措，也会导致企业主导权的丧失。正确的做法是橱柜企业要继续为市场投入资源和人力，只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货激励，逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向，这样既能帮助经销商进行终端网点开发与产品动销，让经销商深切地感受到企业的支持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌得到提升，以强化企业在区域市场竞争优势。
四川橱柜加盟企业应该在保证产品质量的基础上，稳定市场差价、创造出有序经营的市场，从而为经销商带来合理的利润回报，从长远的发展眼光来看，企业应该明确自己的经营目标和发展战略目标，不但进行市场基础建设，并强化自己的品牌建设，为经销商提供高水平的服务，在经销商满意经营的前提下实现合作共赢的局面。
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