任何一个行业的发展都缺少不了人才的培养，高速发展的经济时代，只有人才资源才是各个行业发展的保障，木门行业也不例外。可目前木门行业人才的滞后和缺失已成了木门行业快速发展的“绊脚石”。木门行业要想快速发展，人才的培养是关键的一步。那么木门企业如何做好人才的培养呢？

 

木门并不缺人才，缺的是专业性的人才。目前木门行业的门槛过低，而当初的高利润导致大家一窝蜂地进入，人员良莠不齐影响了行业的发展。 现在购买木门的都是经济能力与知识水平相对较高的人群。他们有自己的生活品味，对木门设计与安装都有自己的要求。因此对员工的专业性要求也比较高。木门行业现在**缺专业的销售员以及营销人才了。企业制胜在终端。木门企业生产的产品再好，如果没有销售出去，都是枉然。因此，要十分重视木门销售人员的培训，所有的专卖店的销售员工都要经过销售课程的培训。

 

木门行业未来的发展将趋向于专业化与正规化。纵观今年的木门市场，虽然大部分商家反映木门的销量差强人意，但是对于一些大品牌企业来说，木门的销量差别并不大。这也从某些程度上说明，消费者对木门品牌的认知度增加，对专业性的要求越来越高，一般的木门从业人员将不能满足他们的需求。因此，像沈先生这种因为缺少专业人才被迫转行的，相信并不是个例。木门这个定制行业，从产品的设计、生产、销售、安装需要经过多道程序，比其他行业要复杂与繁琐很多。

 

木门作为定制行业，人才的缺少无疑是企业的致命伤。木门行业一直被认为门槛低，其从业人员虽然在大品牌中要求相对高一些，但是大多都是从木门销售或者安装出身。而设计师多数也是在从事木门工作的过程中通过自学摸索而来。这样的人才按理说在木门行业并不缺乏。目前，木门行业的企业对安装技工培训大多数都是师傅带徒弟的套路。如果师徒之间感情好，那还好，假如感情不好，徒弟基本上学不到什么东西，很难出师。再加上这样的师徒学习方式，谈不上什么标准化，师傅的技术并不是很全面，他们也不了解行业**新的发展方向，所以这种人才培养模式存在着诸多弊病和技术局限。很多木门企业希望进行系统性的育人工作，但木门行业流行的记件工资制，限制了这种可能。

 

人才的流失也是多样性的，很多木门企业在人才上持功利价值观，不是追求人才使用的绩效**大化，而是片面地追求人才使用的成本**小化，一味地降低人才使用成本。单纯地将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。其次就是木门企业在和人才的沟通上出了问题，不能真实地了解人才的内心意愿。很多木门企业看不到木门企业和人才利益上的一致性，不善于塑造企业和人才的共同愿景，不善于用事业发展远景吸纳人才、激励人才、留住人才。

 

木门企业老板和木门企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。木门企业老板和木门企业管理人员要更多地从人才和木门企业的利益一致性方面看待问题，树立"双赢"理念。木门企业老板和领导者观念的转变和正确价值观的树立具有重要意义。事实证明，越是高层次人才，越是看重木门企业老板的个人素质和人才观念，看重和木门企业老板之间的融洽合作和双方价值取向的一致。