随着国家对农村市场重视程度的不断加强，以及农村消费者对建材产品需求的逐年提高，众多商家开始意识到农村市场已逐渐成为市场中的“新大陆”，而且随着农村市场的不断完善，农村市场对木
实木门产品的需求量可谓庞大，农村地区也已逐渐成为建材行业的重点发展方向。
精细化的规划**容易被管理者忽视，但它却是推动企业发展的关键点，一个企业的生存发展，决策科学化、精细化起着决定性作用。精细化管理使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。企业要实现精细化的管理就必须追求精益化的生产，合理的安排人员岗位，控制每一平方实木门的辅料耗用，并做到产品质量片片检测。深入的贯彻精细化管理不仅能使企业做到开源节流，创造良好的经济效益，还能提升企业的市场竞争力。
很多企业对品牌运营的理念还很模糊。要改变这种状况就需要将品牌运营细化、量化、可操作化。企业需要将自己的品牌运营的方方面面规范起来，改变以前的粗犷经营的思想。为自己的导购员、经销商、销售人员、业务主管甚至是公司的清洁员工都馔写一本作业手册；将自己的产销过程进行细分，列出每一个过程的操作规范等等
品牌运营包含的内容很广泛，涉及到企业生产到销售的方方面面。企业往往是注重对外的形象统一而忽视了企业的内部协调。一个营养不良的人你再怎么给他涂脂抹粉，还是掩饰不了他面黄肌瘦的本质。企业要把品牌运营往企业内部做，不要仅仅只把品牌运营定义为一个包装一本画册加专卖店那么简单。
楼市的不景气不会直接影响实木门市场的需求，这种影响不仅很小，而且将仅限于短期之内，不会持续太长时间，所以实木门行业的刚性需求不会减少。国家出台一系列政策来调控房地产行业，对实木门行业来说未必不是一件好事。实木门企业应该不断创新营销模式和服务模式，通过丰富的产品线、低碳环保的发展模式，来提升企业的综合竞争力和抵御市场风险的能力。
目前，国内楼市调控已逐步趋稳，经济刺激政策不断推出，对于今明两年木实木门市场的发展趋势，展志木门认为会呈现需求稳步增长、价格小幅波动、总体趋向稳中有升的局面。木实木门企业要想在明年“披荆斩棘”，实现跨越式发展，必须要有属于自己的应对法则，用开拓创新的动力和能力去调整经营方略和市场行为，以适应新形势下的市场竞争特点，实现新形势下的可持续发展。
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