安泽电工：行业寒冬，我们选择冬泳

——访安徽宁国安泽电工有限公司董事长程乃亮

安泽，徽商精神的感召

  踏上安徽这片热土，来到安徽宁国安泽电工有限公司（以下简称安泽），见到安泽程乃亮总经理，笔者一直在思考一个问题：到底是怎么样的一种精神感召了安泽在行业内这样不断创新、敢为人先？程总告诉笔者，是贾而好儒、勤奋好学、百折不挠、交流四海、和衷共济的徽商精神。

   徽商，这个曾经称雄商界数百年的商业劲旅，创造了“无徽不成镇”的奇迹，雄厚的商业资本和庞大的从贾人数，使徽商当时纵横于全国各地；诚信为本的商业道德与崇文重理的文化态度，更使其对当时中国商业以外的文化创造、艺术革新、社会风俗产生重大影响。

  无论是几百年前的明清时代，还是市场经济的当代社会，一个地方的崛起都需要一批优秀的企业家，企业家的使命感和责任感关乎社会的进步和发展。经过多年的市场洗礼，一大批秉承着“徽商精神”，承载着“徽文化”精华的皖系企业家用自己的实际行动续写了“当代徽商传奇”，安泽就是其中的一员。

向往构建和谐的地暖行业

 谈及到目前地暖行业的竞争，程乃亮坦言，目前国内地暖这个小行业的竞争已然过于激烈，行业内的一切企业完全没有长远目光，为了获得一时的微薄利润采用杀鸡取卵式的竞争方式，致使目前低温热水地面辐射供暖的PE-XA管件市场已经被严重的做滥。大部分的PE-XA地暖管材企业都在徘徊在一个相对微薄的利润空间内，说起目前这个由于无序竞争而导致合理行业利润回报缺乏的地暖市场，程总对笔者显现出一脸的茫然。

   “我理想中的地暖行业应该是个和谐的市场，这种和谐表现在水地暖企业与水地暖企业、电地暖企业与电地暖企业、水地暖企业与电地暖企业之间，大家应该是相互帮助、相互学习的，而不是目前这种老死不相往来的状态，这对于行业朝着健康、有序的方向发展非常的不利”。但是他也相当乐观的告诉记者，其实单纯就电地暖而言，竞争并没有那么可怕，国内的电地暖企业之间的竞争并没有发展到水地暖PE-XA管材那样的一种状态。电地暖的竞争更多的表现在民族品牌与外来品牌的竞争上，所以说国内电地暖企业之间更应当建立起一种和谐的生存关系，在地暖行业、在建材行业、甚至是家电行业建立起民族阵营，共同抵御外敌。

二十载脚步稳健  铸就行业中流砥柱

凭借清晰的目标定位和高质量的服务水平，在贾而好儒、勤奋好学、百折不挠、交流四海、和衷共济的徽商精神的感召下，安泽电工集电热电器、智能电地暖系统、发热电缆、温度传感器及温控器的研发、制造、销售于一体。公司已具有较强的材料应用技术方面的优势，产品研发能力居行业前列。公司依托电热电器产品及材料研发实力，全面引进欧美先进的发热电缆制造工艺和设备，开发了适用于建筑物舒适供暖、管道保温防冻、室外融雪化冰发热电缆及相关配套产品，包括在畜牧养殖业幼仔采暖方面的应用，完成了只能电地暖系统工程有关应用技术的拓展。智能电地暖系统在发热合金体选材配比方面，TXLP工艺、隐式拼接工艺及单双导发热电缆的空气排出等工艺技术均走在国际前列。目前企业总资产5400万元，产品不仅畅销国内，而且远销英国、瑞典、塞浦路斯、德国、挪威、丹麦、希腊、加拿大、美国及俄罗斯、乌兹别克斯坦中亚等国家。

  安泽智能电地暖系统曾荣获原“建设部2007年度重点推广新技术新产品（地暖行业**一家）”、原“建设部标准化协会工程建设推荐产品”、“全国地暖行业2007年度先进集体”、“上海市建筑装饰行业金楹奖”、“上海市装饰协会消费者推荐产品”:电热电器产品荣获三星电子“2007年品质优胜大奖”（年度**奖项），海尔公司“十佳供应商”，长虹电器“**供应商”，LG公司“优秀供应商”，等殊荣。此外，安泽还是中国建筑金属结构协会给排水分会地面辐射供暖委员会常务委员、中国建筑装饰协会会员，中国住宅产业及设施协会团体会员、中国电热电器行业协会会员、JGJ142-2004《地面辐射供暖技术规程》的参编单位。

行业寒冬，安泽选择冬泳

   金融危机是目前那个行业都想避开的一个话题，但是这又是所有企业必须面对的一个现实问题，房地产行业在这场金融危机中遭受了前所未有的重创，其下游的上百个行业都受到了不小的影响，我们地暖产业是房地产下游的一个小行业，这一点我们毋庸置疑，所以目前的地暖行业不是受到没受到这次金融风暴的波及问题。而是受到的影响到底要持续多久的问题。中国的地暖行业自2008年奥运以来，似乎就没有能够顺顺当当地喘息一下：奥运前夕，中国的地暖行业遭受了自2007年以来一个前所未有的低谷，奥运刚刚过去，同仁们欣然的认为市场即将回暖之际，波及全球的金融风暴让行业同仁们的这一点想法瞬间化为泡影，就这样，有人大声呼喊，寒冬来了！

   改革开放30年了，十载春天，十载夏天，十载秋天，现在轮到冬天了，这个冬天是实在或者还是多久我们都不知道，但是有一点是我们的企业必须知道，那就是正视这场金融风暴，而不是逃避，逃避是没有用的，商场如战场，市场无情，其实对于这场突如其来的金融风暴我们应该学会用辩证的眼光去看待它。2008年的这场金融风暴诚然让我们的企业过的战战兢兢，日子更加的艰难，但是我们想过没有，这对于竞争过于激烈的地暖行业而言也不失为一次良机，一次加快行业洗牌的良机。能够在这次金融危机存活下来的企业必然是行业内各个方面都比较优秀的企业，而一些资金短缺或者管理欠佳的企业必然会在这次危机中被市场无情的淘汰，风暴过后或许先前我们所希望的那个和谐的地暖也就诞生了。这场金融风暴是考验我们的**佳时机，地暖企业们练好内功是关键。

   2008年虽然说爆发了全球性金融风暴，但是2008年却是安泽实现效益**好的年份之一。在行业同仁们普遍利润缩水这个关键时期，安泽还能保持良好的发展势头，那么这究竟是为什么？曾经有人不止一次的问过我这个问题。我认为**主要的原因不在我们自身，而在于整个行业，同样是地暖行业的一个产品，PE-XA管材却是利润区间比较小，为什么？因为先前PE-XA管材这个产品的竞争过于激烈，致使整个的PE-XA管材市场都被这种无序的竞争做滥了，即使是没有金融危机的时候企业的利润也少的可怜，市场已经发展到稍有变故企业们就承受不住的地步了，更何况是席卷全球的金融风暴。然而安泽就不同了，安泽做的是电地暖产品，行业同仁们都清楚，2008年以前电地暖与低温热水地面辐射供暖相比发展较慢，相对而言竞争较为不激烈，企业们存在着一个比较合理的利润空间，即使是市场波动了，企业们仍能招架一段时间。也就在2008年中国的电地暖逐渐的起步发展起来了，这一发展趋势就如同2007年中国的水地暖一样，所以又人说2007年是水地暖年，而2008年则是一个电地暖年，安泽在这个电地暖年中担当了普及电暖的这样一个比较重要的角色。

   当然，练好企业的内功也是帮助地暖行业的同仁们度过这个寒冬的一个良策，而安泽的内功传承了传统徽商的一些优秀传统，安泽始终将这些精神财富贯穿到安泽整个的企业文化体系中去，这也是安泽能够冬泳的不二法宝。

   有人说这场金融风暴会在去年见底，有人说会是更长的一段时间，但是我认为无论这场金融风暴持续到何时，只有这个行业的整体上保持一种和谐向上的趋势，企业在寒冬里练好内功，我相信整个地暖行业都能实现在这个寒冬里“冬泳”的愿望。

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