由于门窗行业尤其是木门行业的入选门槛低，造成了只要有点资金都可以开办一个木门厂，再加上很多做地板、橱柜的企业争相跨界进入，致使行业竞争异常激烈。各种外部带来的影响，都给木门企业带来了沉重的考验。

 

1、高额租金吞蚀商家利润

随着连锁建材市场疯狂地跑马圈地，如今一、二级建材市场已经出现过剩状态。2012年木门品牌与连锁建材市场的矛盾日趋激化。2012年某卖场在上海地区的月租金180～240元/平方米，外地120～180元/平方米，入驻商家的租金成本几乎占到了木门品牌店运营成本的一半。

 

近几年来，卖场随意提高租金，收取巨额进场费，让商户们不堪重负。居然之家和红星美凯龙等连锁建材市场驻场商户就已有扛不住租金压力而退出卖场的现象发生，这其中就包括了一些木门品牌商家。当年，中国家电行业的格力毅然决然地与国美挥手拜拜，开创了自有渠道通路，不乏相同的原因；如今，中国木门行业也应该有企业站出来，为扞卫行业的共同利益，与连锁建材市场进行正面抗争。

 

2、通货膨胀影响

全国性通货膨胀的影响致使很多消费者都开始节流开支，在一定程度上影响了木门的销量。CPI的涨幅已经远远超出了人们可支配收入的涨幅，将直接作用于消费者不敢花钱。2012年将是木门企业的**难熬的一年，而木门行业的现状又决定了2012年将是残酷竞争品牌清洗年的开始。

 

3、竞相杀价致产业链脆弱

自2012年国家出台多项制度严控房价上涨速度以来，全国的商品房成交量急剧下滑，房地产行业陷入困境；很多楼盘的开发商采取变相降价的措施自救，白坯房改成精装房，精装房提高装修档次。于是乎，众多木门品牌角逐精装修工程，相互间杀价竞标，降低合作权益要求，讨好开发商。

 

地产商低估了国家控制房价的决心，很多房产公司从2012年下半年就出现资金周转问题，捎带影响了按期支付木门企业的货款。春节过后，有的木门企业资金周转出现困难，无法支付材料供应商的货款，欠款的周期越来越长，数额也越来越大。

 

4、拉力投放：广告、促销活动、终端互动政策

拉力分为三个部分：拉近网络开发的距离、拉近会员渠道距离、拉近与消费者的距离。一般是也企业为主，经销商为辅，通过电视媒体、报纸、杂志、户外广告、等形式间接拉动。促销活动是针对不同消费导向的直接拉动，一般是厂商共同参与实施；终端互动政策是指固定的、稳定的、投入后可以拉动及吸引更多的回头率的政策。但是对于国内品牌老说，拉力只是让我们拉近了距离，要有感情，眼下还得或多或少靠推力，不像部分大品牌有钱，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有钱就可以直接解决问题，解决与消费者的距离，拉近了与消费者的距离、拉近了扁平化的距离，拉远了经销商的单价利益，很负责任的说，这样的拉力我们国内的企业眼下还不具备，革命尚未成功，仍需努力。