木门行业一直不太平静，虽然并没有和
其他建材产品一样造成严重的影响，但是前进扩张的脚步视乎并没有那么快了。面对如此恶劣的市场环境，企业或经销商如何看待这场危机，如何在这场危机下能保持自己核心的竞争力，**终在竞争中脱颖而出，德开木门认为：分析当前市场，找准切入点才是企业的发展的关键。
美观的产品需要过硬的质量监管，不要让新品在劣质臭名中湮灭。近来节假日的促销为木门企业带来可观效益，而同时关于木门的投诉也与日俱增。**近发生的“
浴霸漏电”事件警醒着各生产厂家，电器在出厂前一定要经过高压电击，企业要对品牌负责更要对消费者的人生安全负责。各企业应建立良好的质量监管机制，保证产品质量安全可靠性。
终端管理包含经销商管理、店铺形象管理等多项内容，不管管理内容如何之多，其统一目的是让经销商盈利让企业盈利，因此企业应充分发挥业务人员的作用，在开拓渠道时要不断提高业务人员素养，让业务员密切跟踪客户，为客户提出有效的问题解决方案，向公司反映市场**新动态，助力经销商盈利。简单来说，业务人员开拓一家加盟商只是开始，后期有效服务才是重点。
从“木门”行业诞生至今不过7年时间，而目前木门大大小小厂家已有3000左右，蜂拥而入的企业分割着并不算大的市场，独吃螃蟹的时代已然不再。蜂拥的后来者为了占有和扩大市场占有率，不惜动用“价格战”等狠招拉拢消费者和经销商。俗话说的好，“后浪推前浪”，前浪不想死在沙滩上只能硬着头皮接招。从今年的销售情况看来，很多木门企业在面对越来越多的竞争时显得力不从心，市场出现了非常明显的两级分化：生意好的企业订单都来不及赶，生意差的只能啃老本。
木门的产品款式其实在市场上的一个影响力是非常的大的，同样的很多款式的产品当然是决定品牌的影响力的。只有外观吸引人，那么对销售也是有非常大的帮助作用的。
产品贵其实不重要，只要所值，质量必须要保证的，那么客户看到自己想要的外观，价格也是客户能够介绍，质量也是有所保证的，那么慢慢的木门在市场上的销售也就越来越好了。
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