由于门槛较低，实力也会参差不齐，木门企业发展的速度和规模会出现较大的差异。在木门行业早期，每家企业都能在市场上分一杯羹，可是随着市场环境恶劣，竞争压力越来越大时，很多企业就要思考一些问题。面对现状，企业应该加强对自身企业优劣势的分析，找到企业的生存法则。

 

细分产品，要找到自身产品的优势，从美观性和功能性入手，找到别的品牌所不拥有的特点，这样才能使企业具备竞争力，**后在市场上脱颖而出。 细分市场，如某品牌生产设备较落后，生产成本相对较低，产品的质感和美感相对要差，作为中小市场对木门等商品还是有需求，如果能很好的把握好这块市场潜力是巨大的。 确定位自身的条件，对于目前的市场环境来说，是选择在大中城市，开高端专卖店，还是需求其他符合自身的营销渠道。 

 

随着国内房地产的高速发展，木门也因此提升了销量、企业规模创造了历史新高。在高速发展的这几年，更多关注如何突破销量，而对于保持企业持续健康发展的相关的基础工作关注度较低，这也就是为什么危机一来很多企业感觉到压力非常大，因为不具备核心竞争力，同时也会有很多企业在这个阶段会被恶劣的环境淘汰掉。我们作为木门行业的领军企业应该引导整个行业的品牌夯实基础，加大企业核心竞争力的提升，制定一些行业相应的标准，通过制定这些标准来规范企业的相关行为，提高木门行业的门槛，提高经销商的素质。只有整个行业品牌的基础实力得到了提升，具备了一定的核心竞争力，行业整体素质得到了提升，整个行业才能健康有序长久的发展下去。 

 

市场的发展快速变化，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有高素质人才，谁懂得培养优秀人才、谁具备人才快速复制的方法，谁就是**后的赢家。由于木门行业发展的时间还太短，行业内真正实操型的人才还是较少，加上目前市场环境不理想，很难培养具备实操型的人才。如果谁能在人才培养方面取得新的突破，谁就能取得不小的突破。 

 

尽管木门行业起步不算久，可随着市场竞争的日益强烈，木门行业大有敏捷突起之势。现在，木门市场已经从数量扩大为主的开展阶段，转入以质量和品牌为主的竞争阶段。主打“品牌效益”已成为企业**有效的竞争手腕之一。 

 

现阶段，尽管不少木门企业已经越做越大，可是在消耗才能和品牌效益上还谈不上越做越强。纵观世界**木门企业的开展之路，一个企业，假如可以着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有本人的鲜明特征，具备对立性和稳固性，同时包含深入的品牌文化，能反应企业的寻求和肉体境界，那么才可以说这样的企业一定可以完成可连续开展。因而，加大品牌建立是我国木门企业开展的必经之路。