3月5日，“2013年度小武松全国营销工作会议”在小武松总部商学院胜利召开。会议特别邀请了北京、天津、沈阳、重庆、济南、江西、广东等全国各地经销商、代理商和办事处代表，欢聚一堂，共商未来。公司董事长韦竟金先生、总经理童小明先生及相关战略合作伙伴均参与了本次会议。

        过去的2012年，是小武松公司取得长远发展的一年。在市场上，小武松开始全面进入全国市场，并在像深圳、广州、湖南、浙江等这些区域市场上已经形成竞争优势。在行业地位上，小武松入选中山开发区改制上市扶持单位及新三板试点计划单位，成为行业内**政府扶持上市企业。在技术方面，小武松产品成为行业内首批通过3c认证的企业，具有自主知识产权的物联网项目正式通过终端工程落地验收。董事长韦竟金先生也荣获“2012年广东省推动自主创新杰出企业家”称号。在公司治理方面，小武松引进了风投资本，并进行了股份制改革；同时引进了战略合作伙伴，对公司营销力进行系统改造，提升公司竞争力。

        所有的努力都是为了2013年的转型发力。2013年是小武松公司转型腾飞之年，公司将在品牌传播、营销策略、体系建设、流程再造、公司治理等方面进行强有力的改革和提升。正因为如此，小武松公司才隆重邀请全国经销商代表参加本次营销工作会议，从而在整个公司的发展方向和工作策略上取得共识。

        据悉，在本次营销工作会议上，总经理童小明先生提出，以品牌为先导，以销售为**，转型策略，修炼内功，实现小武松持续、健康的发展趋势。

        为建立这个营销驱动型战略，小武松公司将通过三个方面进行提升。一是系统化改造，通过体系建设和营销组合，实现战略性发展。二是规范化操作，通过制度建设和流程再造，实现规范化管理。三是模式转型升级——通过模式创新和策略转型，实现企业升级。

        为此，总经理助理肖南方先生在品牌、产品、价格、渠道、市场管理等五个方面，对2013年的营销工作进行全面的部署。肖总强调，2013年的小武松将全面布局全国市场，扶持一批“双百工程”客户（即实现区域销量增长100%；实现单个项目利润超100万元）。倾斜资源打造有影响力的样板工程，以样板工程为突破口打造样板市场。同时，将系统梳理全国合作客户，淘汰沉睡客户，淘汰小规模客户。并重新审定客户代理资质，取缔一批不规范操作的代理商，以建立起规范化的渠道操作管理。

        更为重要的是，本次会议还首次提出打造“联商渠道模式”，推进省级分公司的建立，这将会是电气防火领域内的革命性的渠道运作模式。

    本次会议全面提升了渠道合作的信心，实现了思想认识上的统一，真正为小武松的跨越发展打下坚定的基础。