质量和安全是企业的生命线。

  “零事故安全生产和施工”管理是首骏木业追求的目标。安全事故的发生，有一个孕育发展过程，在它孕育阶段、发展阶段就采取措施，所有的安全事故都是可以预防、可以避免的。

   安全管理**重要的就是养成良好的习惯，只有形成习惯，对操作者的安全管理才会更容易到位，一旦形成习惯，事故就会变得非常遥远。任何一项管理工作，其实都是在不断地培养员工的一个好的工作行为习惯，以强化安全意识。

   如何抓好安全生产

   要搞好安全生产，**要提高人员素质，强化和提高安全意识。每个人无论在生活还是在工作上，都要知道一些安全知识，知道怎么去控制、防范危险。人的基本安全素质包括安全意识、安全知识、安全技能。

   如何提高安全素质？**是要加强监督管理。监督管理是通过责任制的建立、检查、处罚等措施，规范人的行为。其次是通过课堂的培训来进行安全教育，不同的对象、不同层面的教育有不同的要求，比如要求新工人的有三级教育——岗位教育、班组教育以及车间教育等等。实操培训更不容忽视。通过训练、演习、参观、实习等手段，来加深对理论知识的理解。关于员工的培训，一定要有些明确的培训需求，到底培训什么，是危害意识，还是标准要求的培训，还是紧急反应，或是事故调查、应急预案的演练等等。我们应重点培训以下几种人：违章作业的大胆人；冒险蛮干的危险人；冒失莽撞的勇敢人；盲目听从指挥的糊涂人；吊儿郎当的马虎人；满不在乎的粗心人；盲目侥幸的麻痹人；投机取巧的大能人；凑合凑合的懈怠人；满腹委屈的气愤人；忧愁人；急于求成的草率人；心神不定的心烦人；手忙脚乱的急性人；固执己见的怪僻人；单纯追求任务的效益人；不管安全不管质量的人；休息不好、身体欠佳的疲惫人；变换工种的改行人；心余力亏的老工人。**后是科普宣传。通过科学报告、现场示范、科学实验证明等手段来提高相关人员的安全意识，利用寓教于乐的文学艺术、形式灵活的比赛等宣传活动来提高大众的安全素质。

   引发事故的四大类因素

   引发事故因素大致有四大类，包括：人的不安全行为，不安全的环境，物料的不安全以及管理缺陷。在工作现场跑动，不穿戴合适的个人防护装备，在施工现场抽烟，违章操作等都是人的不安全行为。地面湿滑、光线通风不好、道路狭窄脚手架不规范等环境本身、硬件条件的限制都属于不安全的环境。比如设备本身就已经存在隐患，要裂开了，这又是设备物的问题。管理人员缺乏，对安全管理的投入也不够，这是管理的缺陷。

   事故的发生多半由于管理的缺陷。操作者没有经过培训，缺乏或者不懂安全操作技术等极易引发事故。另外，劳动组织不合理，比如一些工人工作强度太高，以至于根本没有时间去顾及那些安全的措施；企业对工作现场缺乏检查和指导；操作规程建立在想象基础上，而不是建立在风险分析的基础上：如此引发的事故，企业再为“杯具”负责也已来不及了。