在我们很多的木门企业中存在着企业的规范问题，在生产管理制度、和流程等方面没有很好的合理化。生产过程中没有有效的管理产品、生产效率降低、产品没有创新力，效率不够没有创新意识使得本就上升的成本问题越发严重，木门产品的利润就随之降低了，然后很多的木门企业就着手把重点放在了营销上面举得只要做多一些活动使得销售量上升了，利润也会在差到哪去，可是我们有没有想过对木门行业来说其实产品才是营销的核心，产品生产过程没有做好即便是营销做的再好，对于木门企业来说根本就是处于树没有根的状态未来的发展也会好到哪去。

现在木门市场中有很多企业都在做着各种各样的活动，什么团购、打折、促销等。这些活动是拉拢了很多的消费者，同时也使木门企业自身的成本问题变得透明化了，利润当然也就减少许多，在这样的情况下我们木门企业要想生存和发展下去就要想想该如何提升自身的利润。
木门的利润下降我们企业应该着手为消费者提供好的木门产品，要让消费者感受到木门产品的物有所值之处，**要了解消费者真正需要什么，这样才能掌握木门市场。与其抱怨竞争的压力，不如从木门企业自身找原因，对症下药。就拿那些中高端木门品牌来说他们的产品进入市场后一直很受欢迎，原因是好的木门产品设计和质量保障是木门企业发展的利器，而这也恰好是很多木门企业缺乏的。木门企业应该少一些浮躁，多一些专注，把更多心思用在如何满足消费者需求上。