【四川木门】在国内木门行业出现了一种怪现象：2009年，中国已有的大大小小5000多家木门企业，多数都只处于温饱状态甚至亏损，他们要生存，势必要加大竞争。可以说，木门行业表面祥和，暗地却是波涛汹涌的竞争格局。所以，木门企业必须在行业发展的大环境下，紧抓机遇，防止被洗牌出局。
        面对竞争局面，企业如何才能不被洗牌出局？
        1、正确认识行业品牌建设
        品牌概念的导入已有很多年，可以说只要是做企业的都或多或少的有做品牌的意识和行动，木门企业也不例外，尊瑞门窗负责人表示，近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展，但是有一点很多企业都忽略了，那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品牌与建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别，如果不加以注意，会步入品牌建设的误区。
建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。作为木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，建议可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前很多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。
        2、完善软硬件
        企业的软硬件资源，是其平稳发展的保障。软，在于人才的配备和政府的支持，人才是企业壮大之本。无论在生产加工方面还是运营方面，人才均发挥着重要作用。而当地政府的支持，则是使企业发展的助力之翼。硬，在于企业的生产设备、厂房等硬性环境。软硬平衡配备，是企业快速发展的重要保障。
        3、实现创新化发展战略
        目前许多木门企业甚至好几家一线品牌企业，已经联合别的木制品企业，开展跨行销售战略。目的是实现产品多元化，在消费者购买自己产品的同时，带动合作行业产品的销售，以此让自己木门品牌在同行业中凸显优势。
        此外，一些木门生产厂家则是走上了科技的道路，研发新型产品，在市场上打开一个新的空间。实际上能把新技术真正做到让用户完全没有担忧的生产商还是少之又少。不过新型木门产品在经过一段时间的打拼之后，只要不是产品本身质量问题，**终还是会被社会所接受，并且普及。
        木门行业的改革对于终端店面也是一个考验，俗话说的好：先下手为强。当一个新的商机出现在眼前的时候，有的商家选择接受，有的拒绝。这其实只是一个营销的原则问题，在没有彻底了解情况之前就接受它，那是愚昧，反之，则是顽固的。
        2012也会是木门行业革命的年份之一，相信在这一年里面会有更多的新型战略、产品出现在消费者面前，到时究竟会衍变成何种情势，我们拭目以待。
        4、渠道为王决胜终端
        木门行业属建材行业，有着“渠道为王”的特征。木门企业**终都是通过渠道，特别是通过店面，把产品卖给消费者。所以构建稳固良好的渠道，是确保企业正常运营的重中之重。利迩·旺族非常重视维护经销商之间关系，极力支持经销商的工作，如对经销商的市场营销提供智力支持，帮助他们用正确的方法获得更好的业绩，对经销商如自己的兄弟姐妹。
        企业经营的根本虽然是产品生产加销售，但在其后需要多方面的综合支持，才能充分发挥企业运营优势。利迩·旺族通过把脉，极力打造企业的平稳脉象，待其发展成熟后，定会在行业中大展风采。

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