【四川木门】当前木门企业发展中有哪些问题？
 　　目光短浅
 　　多数中小木门企业将市场运营的重点放在省内。一方面是由于企业规模小，资金积累有限，很难进行品牌运营；另一方面，也与当地市场容量大有关。许多经营者看好本地市场，认为只要做好本地市场，就能赚的盆满钵满，从而专做区域品牌。虽然发展前景十分乐观，但门窗企业也遇到了发展瓶颈。
　　 资金短缺
 　　行业恶性的竞争在不断压缩利润空间，从而导致许多企业没有资金实力持续扩大再生产。资金短缺是个大问题。据市场调查，一些木门企业不太愿意和本地企业打交道。一是因为本地企业购买力有限，一般江浙、广州等地的木门企业规模大，仅流动资金动辄就是几百万元，而本地的许多企业整体投入才几十万元;另外一个原因就是由于资金不足，不可避免地会欠款、赊账。
 　　信息闭塞
 　　许多木门经营者不喜欢四处跑市场，对信息的掌握不如浙商全面和及时。另外，一定程度上也与经营者的品牌意识有关，许多人存在小富即安的思想。
　　解决木门企业发展中的问题，需要通过不断的创新商业模式，木门企业要注重新技术的市场开发，通过互联网把有限市场变成无限市场。科学技术是**生产力，而创新传统的商业模式才能进一步的解放生产力。木门企业要以市场为导向，加强科技创新力度。商业模式创新有利于新技术的推陈出新，但它比技术创新更为现实。注重科技与市场的结合，关键在于创新商业模式，让市场接受技术研发成果，促进科技成果的产业化、商品化。
　　合理借助政策支持
　　木门企业商业模式的创新除自身的主观能动作用之外，各地政府部门应该健全审批办理协调机制，推行行政审批代办制。政府对商业模式创新要积极培育、用心呵护，并且要善于通过孵化器来培育新商业模式，合理规划，引导投资资金。政府部门应加强政务信息化建设，进一步将政府的公共服务产品外包给企业，这样一方面推进了政府服务机制的改革，另外又为新木门商业模式提供发展空间。
　　细分市场重组流通渠道
　　过去木门行业的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而在今天，商业模式的创新比技术创新更重要，商业模式之争已成为木门企业在市场竞争中取胜的关键。新的商业模式可以通过细分市场重组流通渠道，以新技术为手段创造新的市场，把人们潜在的需求转化为现实的需求。
　　培养和招录有实践经历的人才
　　人才是木门企业商业模式创新的基础。成功的商业模式往往不可复制。而人才才是企业获得市场竞争优势的关键所在。木门商业模式创新依靠人才的好的商业创意。很多木门企业企业都认为现在**稀缺、**宝贵的是“懂技术、懂管理、懂市场”的“三懂人才”。现在，大多数成长型木门企业都在培养和收集有实践经历的人才，以适应商业模式创新的需要。
固佳-四川木门提供