中国绿可自2000年创业以来，不断发展壮大，成为一家活跃在国内外建材行业的新型企业，特别是其木质产品绿可
生态木在原料科研和应用上的环保、节能方面的技术始终保持着行业的**地位。
2006岁末，绿可(中国)营运中心旗下的绿可国际(澳)投资有限公司出资收购新加坡泉顺发集团公司旗下的新加坡绿可集团公司90%的股份，包括新加坡绿可集团下属Singapore
Lesco Technology PTE LTD、Singapore Espro International PTE
LTD、Indonesia PT Espro BATAM三家经营及生产性企业。
2006年12月28日上午八时，收购签约仪式在新加坡泉顺发工业集团公司会议室举行，在中、新两国律师见证下，绿可（中国）营运中心董事长邓成林先生、总经理段海龙先生、财务总监林绮姗女士与新加坡泉顺发工业集团执行董事林建顺先生、周惠玲女士、企业发展部李丽施女士在签约仪式上签了字。同时绿可（中国）营运中心已派驻具有博士、硕士学位的专家组成技术和管理团队入驻INDONESIA
PT ESPRO
BATAM，新团队将在绿可现有技术基础上，以市场为导向，优化和提高绿可原料技术，使绿可事业的发展跨上更高的台阶。真正形成集原料研发、生产、产成品开发、销售于一体的跨国企业集团。
2007年的今天，绿可把全球化事业作为核心战略，已在欧美、澳大利亚、印尼、新加坡、马来西亚、韩国、南非及中国的北京、上海、四川、武汉、浙江、广东、香港、台湾等主要区域建立了生产或销售基地。把**世界的原料科研技术应用带到各地，以专业市场为目标，不断推出配套完善的专业产品，服务于社会。
签约仪式的举行，是绿可以全球化事业的视野去思考和行动迈出重要的一步。在新的一年里，绿可在产业链中关键环节的原料生产和优化的基础上，启动了针对目标市场运行体系的建立和品质提升的战略。将专业系统的建设纳入到产业链经营战略规划和落实当中，为打造绿可品牌和产品品质提升走向成熟之路打下了一个坚实的基础。
2007战略主题： 1. 原料技术的专业细分与优化体系
2. 产品国标制定体系
3. 应用设计开发体系
4. 营销服务市场体系
5. 品牌创建体系
绿可的成长和发展与全球化事业开展密切相关，绿可注重各个国家和地区的特点，文化和传统，探索和创造适合各个地区的产品，并致力于培养理解绿可理念的当地人才。“以永远满足市场的需求”为目标，共同实现绿可事业的发展前进。
