2010年，雷山水泥公司为了适应企业发展的客观要求，本着慎重稳妥的原则，实施了公司集团化改造。大力发展武汉市场水泥业务。集团公司组建了三厂、四委组织架构，对其职能职责进行了重新设置，公司及时召开股东大会，按照《公司法》的规定选举产生了集团公司董事会、监事会成员和总裁、副总裁等高管人选，并相应调整了人力资源配置，还成立了由总裁任主任的职务评聘委员会，设立十项内部职务考评小组，建立起“统一考试、民主评议、领导审核、择优聘用”的人才选拔录用机制。公司还配套实行了薪酬制度改革，部长以上高管人员实行年薪制；一般干部和员工参考职位高低、技术含量、辛苦程度、风险大小、专业年限等因素确定薪酬，使劳动、知识、技术和管理等要素的活力竞相得以发挥。这些配套改革措施使公司组织架构趋向完善，为2011年乃至公司的长远发展奠定了良好的组织基础。雷山水泥销售热线：13607184270夏先生
技术改造： 成果显著实力增强
2010年，是公司实施大规模技术改造，全面提升企业经营实力的关键一年。上半年，公司针对鄂城厂厂区环境劣化、旋窑产能不足、经济效益不佳的矛盾，着手进行了综合治理工程建设，工程包括旋窑技改和环境整治两方面内容，投入资金1000多万元。经过技改，鄂城厂产品产量增加，厂区绿树成茵，生产环境改善，老厂旧貌换新颜。8月份，公司又全面拉开了卫辉厂综合技改工程的建设序幕，新建生料磨、生料均化库和输送系统，并配套改造原有设施，工程总投资达6000万元。该项目经过施工单位工程技术人员和卫辉厂工人的艰苦努力和日夜奋战，即将在春节前点火投产。这项技改工程的如期竣工，不仅会彻底摘掉卫辉厂过去煤耗高、成本高、产量低、效益低的“两高两低”的落后帽子，使这个厂产能由原来30万吨达到300万吨以上，经济效益大幅改善，而且将对集团公司的企业形象和整体实力带来很大提升，为公司的长远发展奠定雄厚的物质基础。
产品品牌： 形象提升光彩夺目
2010年，又是“雷山牌”水泥品牌形象添光加彩、硕果累累、喜获丰收的一年。雷山牌水泥继上年被省政府评定为“湖北名牌产品”和在全国第十次水泥品质指标大对比活动中获得“全优奖”之后，2006年4月，“雷山牌”商标被省政府评选认定为“湖北省**商标”。8月，经过国家权威认证机构的跟踪监测和现场审核，“雷山牌”水泥产品质量和质量管理体系认证双获审核通过。经过国家、省、市三级质量技术监督部门一年来的跟踪抽查检测，“雷山牌”水泥以其“长期稳定的优良质量和完善的质量保证体系、较高的市场占有率、严于国家和行业产品标准的要求，经省级以上质量技术监督部门连续3次以上监督检查均为优良产品，并符合国家有关法律的要求和国家产品政策”，于2006年12月21日从北京庄严雄伟的人民大会堂国家**产品颁证大会上传来振奋人心的好消息，“雷山牌”水泥荣获“国家**产品”光荣称号。
经营管理： 制度健全内控严密
2010年，公司在生产、销售、财务、安全、人事等方面的管理又有新的进步。上半年，公司通过发布、贯彻、落实质量成本管理大纲；生产车间、
机械设备、工艺流程标准化管理大纲；劳动用工管理大纲等重要规章制度，使企业的发展模式逐步由粗放型转化为内涵式发展，内部管理的科学化、标准化、精细化水平显著提高，企业出现了产量增长、销售增加、成本降低、利润上升、对国家贡献增多的良好局面。以财务费用为例，全年财务费用下降率达到
24.35％，费用总额同比减少315万元。在这一年里，企业民主管理更是有了显著的的进步。公司适时召开了股东大会和首届职工代表大会，为员工参与民主决策，民主管理，民主监督，维护自身权益构建了新的平台，在推进和谐企业建设方面迈出了实质性步伐。
企业贡献： 员工获利国家增收
2010年，由于企业的发展，公司对社会的贡献明显增加。全年向国家和地方税务部门缴纳各种税、费突破
3000万元，相当于企业改制前的7倍，比上年度的实际税赋也有明显增加。公司兼顾国家、企业、个人三者利益，在贯彻“按劳分配、多劳多得”原则的前提下，适当增加了大多数员工工资待遇，还为他们交纳了养老、失业、工伤等社会保险，解决了员工的后顾之忧。公司还始终不忘自身肩负的社会责任，把推进清洁生产，注重环境保护作为企业的重要使命，一方面狠抓植树种草和环境整治，绿化厂区环境，改善劳动条件；一方面大力开展工业废弃物的综合利用，一年来消耗钢厂高炉矿渣、钢渣、电厂粉煤灰、煤矿煤矸石共计100多万吨，缓解了鄂州市、黄石市工业废弃物污染环境、占压土地的矛盾，而且为这些企业创造了新的获利空间，取得了良好的社会效益。**后预祝雷山牌水泥在武汉市场发展壮大！
