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9月份，公司出台并实施薪酬调整方案。
1-7月份，居民消费价格指数（CPI）连创新高。为缓解物价上涨给员工带来的生活压力，综合考虑公司今年以来的效益状况，从2007年9月1日起，公司对全体非计件工资制的在岗员工（不含公司高管、退养、待退养、待岗人员和试用期内的员工、生产线辅助工、超市促销员）的薪酬增加5％
，调薪对象具有普遍性。
根据薪酬调整方案，公司今后每年都将根据整体的利润完成情况、部门的绩效目标考核成绩和国家公布的CPI指数，提出相应的薪酬调整（增减）办法，形成多层次的内部激励体系，让员工分享公司成长快乐，共担公司发展中的风险。公司各部门薪资调整将遵循以下原则：一是企业（部门）利润实现水平挂钩；二是与部门的的绩效考核分挂钩；三是薪酬将根据企业效益可增可减；四是一旦出现减薪状况，领导干部将承担更大的责任，减薪幅度大于普通员工（三级及以上经理为7％，普通员工为5％）。
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