过去半年多来，在“创新、发展”的主旋律下，鸿雁电气的市场改革顺利推进并取得显著成效。今后，如何明确各产业的定位？如何提高对市场的认识、判断、反应和驾驭能力？……基于对现实的审视和未来的思考，公司提出了下一步的经营管理思路。

8月27日下午，鸿雁公司在华鸿大厦4楼召开8月份生产经营通报会议。会议围绕企业实际情况认真总结了各项经营管理工作，并提出了下一阶段的经营管理思路。公司三级以上经理参加了此次会议。

会上，王总就公司1-7月生产经营情况向与会干部进行了通报。截止7月底，公司销售收入较去年同期增长30.45％， 利润总额较上年同期，各项预算指标执行良好，经营管理高效有序。

结合各项数据分析，王总强调指出：当前，面对原材料上涨的巨大压力，各事业部、控股公司负责人如何转变经营理念、提高经营管理水平成为当务之急。如何明确产业定位，如何树立以效益为中心、以品牌为基础的核心概念，如何培养系统思维的能力，如何提升财务管理知识，如何提高对市场的认识、判断、反应和驾驭能力，这些都是公司经营层必须深入研讨的重要课题。

半年来，公司以“创新、发展”作为主旋律，市场改革取得显著效应。在此基础上，公司今后将集中精力，明晰产业规划，强化成本管控，加强资产管理，提升市场服务，全面推进各项管理工作。

公司将重点落实产业梳理与规划工作。在电工产业方面，围绕企业愿景，做好电器连接装置开发与规划工作；照明产业将按照“以商业照明为主，兼顾家居照明”这一产业定位，在广东中山设立“鸿雁照明”的采购配送中心，理顺生产供应链的问题；在塑胶产业方面，要实现塑胶制造能力的提升、作好新产品规划；与此同时，作好线缆、换气扇等产业的规划与拓展，实施企业相关联产业多元化的发展战略。

在人力资源管理方面，公司将出台并实施薪酬体系调整方案。今后，公司每年都将根据整体的利润完成情况、部门的绩效目标考核成绩和国家公布的CPI指数（消费者物价指数），以“让员工分享公司成长快乐，共担公司发展中的风险”为原则，提出了相应的薪酬调整（增减）办法。

在市场服务体系建设方面，公司将全面梳理工作职责与服务流程，完善奖惩考核体系，体现“以客户为中心”的导向。同时要求相关部门的管理人员树立良好的市场服务意识：直面问题不回避，主动出击去面对。

在资产管理方面，一是作好应收帐款的集中管理；二是要作好基于信息化基础上的流程梳理与再造，规范并优化资产管理流程；三是强化存货管理。