创新是木门企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动木门企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值。因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段木门企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。
        木门企业未来生存管理思想强调，木门企业未来生存管理的核心是"应变"，但这种"应变"处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的木门企业管理模式，它将变与不变融为一体。木门企业具备多大的应变能力，将决定木门企业未来生存命运。
        核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面：一是预测未来走势的能力，二是应对危机和处理危机的能力，三是不断学习的能力，四是组织变革的能力，五是持续创新的能力，六是简单管理的能力，七是专注核心业务的能力。虽然以上能力看上去是木门企业生存的表象，实际上这些表象是由木门企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。
        木门产品属于高定制化家具建材产品。其市场需求与成品家具及地板市场截然不同，成品家具大部分是企业生产什么消费者买什么，因此须对产品结构进行调整，在进行产品结构调整之前要进行深入、广泛的市场调查，以使调整的产品结构适应木门市场需求。
        新木门企业应根据现有资源合理整合，塑造自己产品的性格。再者，根据国内细分市场，调整产品，包括价格上、数量上都必须同企业的战略指向保持一致。从而使产品结构与品牌定位相吻合，与企业发展战略相符合。
        木门企业未来发展需要注意：
        一方面优化木门制造厂资源优化配置;另一方面在政策法规上要加大扶持专业安装商发展的力度，包括规模及数量。调整产业链的结构，分流行业内的人力及资源。专业安装企业主要侧重在注册资本及现场施工管理方面逐步升级。让那些有市场资源的企业专心做市场及安装，建立“哑铃型”企业。
        大型木门厂在内部试行项目经理单项工程入股制度，公司把控设计权、采购权及加工权。当项目经理在公司额度足够时，可以独资，但需付设计费、加工费。在内部模拟产业链分工，一旦市场政策环境改变后，就可以向社会放开。
        要建立培训常态化机制，遇到推出新品、新战略时，要对店面人员进行100%的新业务培训，及时、全面地做好服务支持。另一方面要加强对店面销售人员营销技巧的培训。同时，还要积极探索，形成一套有效的绩效评估机制，调动店面销售人员的积极性和主动性，为新建木门企业开拓市场做出贡献。
        同时，做好旗舰店建设工作。旗舰店对木门的销售有很大的作用。旗舰店的功能需要做相应的升位。旗舰店不仅仅是零售的终端，同样也是区域的营销中心。旗舰店的定位从"零售店"升位为"营销店"，也就是不仅仅在店里展示、宣传、销售产品，也要通过有计划、有步骤的营销策略，走出专卖店，主动寻找消费者。把旗舰店打造成一个品牌的传播点，通过建立小区域范围的美誉度而走进消费者，取得消费者的信任，**终形成区域范围内**有影响力的店面和品牌，从而推动产品的销售。

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