国内的实木门产品质量比国外差吗？那为什么那些国外品牌还要找我们来贴牌加工？这些年国内实木门产品一直被价格战所累，一些企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上，这是国内品牌丧失行业话语权的罪魁祸首之一。这种企业应该被淘汰出局。
        一直以来，“物美价廉”就是中国实木门产品的代名词，也是中国产品在国际市场的核心竞争力所在。在实木门行业中，中国品牌在国际上的影响力尚待提高，代加工、贴牌成了中国实木门产品的主流发展模式。近几年，国内企业也开始和国际品牌同场竞技。虽然实木门**国际品牌在改革开放之初就进入了国内市场，在消费者心目中留下了较深的印象，但中国实木门行业从无到有、由弱到强，其中一直不乏好企业和好品牌，更不缺好技术和好产品，**缺的是好的行业运作规则，太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场，一些短视、缺乏商业道德的实木门企业将市场的水搅浑了。
        我们的产品和国外的产品没有多大的差距，为什么人家的价格是我们的好几倍，进口的产品一件**低是30~50美元，而我们出口一件产品平均才10美元左右。”如何改变这一现状？专家建议，实木门行业应该进行合理的结构调整和建立良性的经营规则受国际金融危机影响，行业受到2009年国内外市场环境将依旧严峻，作为实木门行业的领军企业应进一步坚定信心，化危机为契机，变挑战为机遇。金融危机在某种意义上来说也是民族实木门品牌重塑话语权的重要契机。随着一批低附加值、依靠贴牌加工的低端实木门企业在市场中被淘汰出局，一批优秀的行业中坚力量会进一步展现自身的品牌和市场影响力。市场低迷不可怕，可怕的是我们大家没有信心。
        实木门市场一直在发展，而今后实木门营销竞争会越来越激烈，实木门企业只有在营销上采取明智务实策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩。
        目前一些实木门品牌停滞不前的根本原因在于同质化现象严重，各品牌之间的差距不大。企业缺乏个性化、差异化创新，没有突破性，导致它们无法挤入一线品牌的行列。因而，想要搭乘行业一线品牌的末班车，就要走品牌建设之路，就要克服目前实木门行业的通病。
        组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，异业联盟，也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。
        很多人都在强调，实木门品牌卖的不是产品，卖的是形象。这话没错，但是如果没有产品的形象，如同用沙堆砌的城堡，美则美矣，但经不起任何打击。所以我们**要突破相似的产品风格、产品品质、促销手段以及圈地发展的现状，丰富经营模式，创新宣传方式，丰富产品线，通过差异化创新能有效做好品牌建设，提升产品品牌形象，让消费者愿意接受，从而打造出行业品牌。在创新的同时也要掌握好产品差异化的程度，控制好产品开发的成本，始终**竞争对手，从而形成自身较强的核心竞争优势。
        促销不是万能的，但没有促销是不行的。促销是一把双刃剑，操作得好，企业盈利，操作不好，影响品牌形象，失去了消费者信任。实木门要做好促销有四点需要注意：一是准备要充足；二是不要打价格战，价格战让脆弱的经销商，中小木企业在经济危机中更加难过；三是促销要有创意；四是厂家和经销商要配合互动，双重优惠，把好处让利到消费者身上。
        实木门企业需要始终关注消费者的心理需求和心理变化，紧盯消费者，加强终端服务，为消费者提供满意的产品，增加品牌美誉度。此外，企业还要加强自身管理，包括经营理念管理以及人力资源管理，建立健全正确完善的品牌发展思路，让品牌建设朝着良性的轨道发展，同时还需吸纳良才，组建精英团队。
        网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何实木门企业都不受自身规模的**限制，都能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大**度，网络电子营销是中小实木门企业的独门“利器”。尤其是在经济危机时，每个普通消费者都在积极寻找应对金融危机的“微观对策”，将更多消费需求转向网络就成为了很多人的选择，网络购物也迎来**好的发展时机，中小实木门企业一定要抓住这个时机。