【实木雕花门】由于行业进入门槛低，过去几年尚无行业标准予以规范，全国各地出现了大批木门生产厂家，河南与永康成为木门全国的主要产地。特别是金融危机后的材料成本降低，许多在2008年关掉的厂家乘势“复活”，一夜之间，永康大街小巷木门户外广告牌遍地开花。
        不可否认，木门市场蛋糕尚未确立，整个行业是一个逐步从认知到接受再到购买的发展过程，产品生命周期正处于市场成长阶段，离成熟阶段还有2-3年的时间。如此的行业，可谓是当前中国市场上的朝阳产业与朝阳事业。可谓前途一片光明。
        行业整体素质有待提高，木门产品特性由于为非标定制产品，受制于生产过程中人员素质、企业管理、服务模式等要素。因此，木门产品作为特殊半成品，在安装完工前的每一道环节都直接影响到产品的交货质量；对于木门企业的要求就不仅仅局限于产品本身，还要求其服务模式与服务质量。
        创新力薄弱缺乏持续动力，创新力薄弱，特别是永康模仿力超强的生产经营环境下诞生的企业，无论从产品创新还是营销创新，和广东运作成熟的建材产品相比，还有数年的差距。一个没有良好的品牌培育环境、没有将产品创新放在首位的产品开发意识，加上一味地快速模仿复制，严重打击了以创新作为企业生命的某些企业的积极性。
        事实上，上游生产企业绞尽脑汁、花空心思来快速抢占市场。90%以上的企业使用的**杀手锏就是价格。从2009年年初至今，木门市场价格整体下浮了100元左右，成本却变动不大。因此，实木雕花门www.kanghua-wood.com ，木材从**初的05板到后面一些企业推出的04板，发展到现在推出03板，给木门市场造成了极坏的负面影响，特别是在无国家标准、无行业协会下予以规范市场行为，依靠几个具备超前理念意识之企业来规范市场，引导行业良性发展，作出的贡献有如杯水车薪，心有余而力不足。
         从以下几个方面，必将引导木门产业走向规范发展的道路上。
        1、工艺创新
        金雅居作为**早一批生产木门的企业，经过7年的市场经营与产品摸索，借鉴其他建材周边产品工艺，已经使木门产品趋于稳定。无论从生产过程还是市场服务，都以自虐方式来要求自己，一直致力于如何将人工化生产向全面机械化生产方式的转变，来减少人为出错率与门面尺寸难控性。
        2、产品创新
        定好产品研发策略与研发新品目标，制定出产品开发方向。经历2008年、2009年，金雅居产品以螺旋发展作为其产品开发的策略，以价值竞争取代市场上盛行的价格竞争，避免走入价格竞争的泥淖；不断推出新产品、高技术含量的产品，****先推出无缝包边技术；与国外同业合作，推出隔音下档；同业联盟，**推出木塑钢门套，全面攻关门套易变形的技术难关；在2010年，全球同步上市的“超实木门”，不是木门更胜木门的工艺效果，令海外捷报频传；此款产品将作为金雅居开展城市攻坚战的领军产品。彻底颠覆木门低层次低水平的价格竞争格局。将价值竞争全面导入木门行业。
        3、服务创新
        金雅居在2010年提出“全程无忧2010”服务口号，将2010年定位为服务年，将现代信息化全面引入公司营销管理系统，打造快速反应信息流与货物流。
        4、营销创新
        营销上，**先两头发力之企业。中端与常规产品全面渠道扁平化，实施渠道下沉策略。利用招商会等形式快速启动乡镇市场。率先开出汽车“信用卡”激励体制，将渠道运营商之潜能充分挖掘，引导到市场掠杀式洗牌中来。力争在全国培养门业专业渠道商与服务商，走室内门专业品牌之路。打造门业竞争软实力，来配合公司硬实力水陆并进。

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