随着房地产限购条款的执行，使得消费者在购买数量和购买频率上都整体压缩了，购买习惯的改变带来的是整体木门行业“蛋糕”的缩小。虽然有许多企业都在进行“价格战”，希望以此来挽救流失客户，然而消费者对许多促销敏感度也不高，“麻木”的消费者和“焦急”的商家在不断博弈，一方面导致高端的消费部分向中低端转移，另一方面是分抢有限“蛋糕”的竞争由激烈变为惨烈。
        国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的木门企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
        国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内木门企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众木门企业致命的打击。一些企业迫于国际市场压力而转内销。熟不知，转内销并非一条坦途，且在国内市场僧多粥少的情况下，市场竞争的激烈程度可想而知。
        木门行业发展到今天，所有的格局都发生了很大的变化。在我国木门行业高速发展阶段，木门产品虽然由出产厂家制定市场售价，不过利润的多少还是得看市场，毕竟现在市场竞争不断加剧，迫使企业不断寻找新的利益突破口。
        单个经营产品的模式早已不适合经济体制改革的市场。经销商为了更好地占有市场，逐步扩大自己的经营品牌，从单一的产品向多个产品转化，从单一的品牌向多品牌进攻。这说明了一个问题，经销商始终都在追求利润空间大的品牌。
        在市场危机背景下，破局营销是关键，无论是"弯道超车"还是"跨栏"发展，都需要在产品、模式、终端、活动等多方面进行破局。主动出击或许还有机会，被动应战可能就是等死，越是行业危机，成都木门企业应该越重视执行，围绕练好内功或者是维系关系、破局市场等等开始科学可行的行动。总之，危机带来的是营销模式和竞争的加剧，带来的是行业的洗牌与重组，作为企业，应该要认真分析危机给营销带来的到底是什么?进而在危机中破茧，通过蝶变来获取先机。