在近几年经济环境中，实木门**品牌行业有了一定的发展，涌现了以傲胜彤翔木业 、千川实木门、门歌门业等为**的实木门生产企业，为当地经济发展也做出了卓越的贡献。尽管傲胜彤翔实木门业取得了较大的成绩，但从整体来看，实木门代理还存在着一些亟待解决的问题。
        缺乏品牌影响力。傲胜彤翔实木门企业起步于“草根”，多数难以摆脱家族企业经营模式的影响。很多企业在公司管理和市场营销方面还比较传统，缺乏现代企业创新理念，行业从业人员普遍素质不高，只有极少数的企业拥有规范的管理制度和财务制度，但大多数企业的品牌影响力范围极窄，没有创立品牌的意识。
        缺乏创新意识。一些实木门企业不太注重新产品的研发，导致产品高度同质化。有些企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式上也常搞拿来主义，跟风经营。同质化竞争的结果是导致企业都是伤痕累累。
        缺乏规范管理。长久以来，傲胜彤翔市实木门业一直都处于一盘散沙，无人管理的状态。企业与企业之间各自为政，往来甚少，企业间恶性竞争行为时常发生。企业与企业之间，企业与政府之间都缺乏沟通与协调，没有组织支持，也没有组织出面协调矛盾。行业的无序竞争大大制约了傲胜彤翔实木门业的发展脚步。
        那么傲胜彤翔实木门企业应该如何解决以上三大问题？
        渠道策略是打造品牌**度的重要策略，品牌战略层次比渠道策略高，渠道是为品牌战略服务的。渠道作为销售平台，产品销售量影响品牌**度，进而影响品牌价值。渠道又作为品牌的展示平台，渠道的长度、宽度和广度，地址的选择，店面陈列的摆设，物流管理水平等多方面都体现了品牌形象和品牌实力。
        品牌广告可以以塑造品牌，提升品牌实力为目的的，但是广告不仅仅是品牌广告，因为广告的目的有多种，主要有提升产品销量，排斥竞争对手，推广新产品，维持品牌影响力，宣传品牌理念等。只有品牌广告才完全服务于品牌，其它类型广告对品牌具有间接影响。
        企业在着手创新的过程中，应重点做好质量、环保、低碳文章，重视知识产权保护和品牌的培育；实木门行业发展到今天，成就是主流，但是还有很多值得理性去思考的问题，比如概念性的炒作太多，而少了一些率真求实。在这种情况下，唯有变才有破，才有发展。成本的提高和上升将是“十二五”期间所有行业，特别是流通行业面临的重要问题，这将势必造成竞争的白热化和恶性化。而要解决这个问题，需要企业主动的变革、调整和创新才能完成。
        对于实木门企业的管理来说，**主要的是战略管理。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施发挥战略作用。战略评价和调整———检验战略的有效性。

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