不管你是朝北走还是朝南走，是走正道还是走歪道，没有明确的方向肯定不行的，有了方向，左右摇摆也是走不好的。每一类企业、每一种营销模式、每一个团队塑造出了不同的派别，各有各的专长，各有各的看家本领。从风格上看，有中式、欧式、现代之区别。每一种区分都代表一种方向，都代表某些企业的优势。
        横向联盟、纵向联盟、互补联盟、强强联盟，将是中国实木门行业获得发展的手段和模式。不过，中国人"宁当鸡头，不做凤尾"的特征决定了联盟的难度，这需要市场手段去调节。从整体上看，中国实木门企业缺的就是资金、人才、营销、研发等优势，如果你还是要孤军奋战，还要拿着鸡蛋碰石头，**后受伤的可能就是你自己了。
        楼市的不景气不会直接影响实木门市场的需求，这种影响不仅很小，而且将仅限于短期之内，不会持续太长时间，所以实木门行业的刚性需求不会减少。国家出台一系列政策来调控房地产行业，对实木门行业来说未必不是一件好事。实木门企业应该不断创新营销模式和服务模式，通过丰富的产品线、低碳环保的发展模式，来提升企业的综合竞争力和抵御市场风险的能力。
        目前，国内楼市调控已逐步趋稳，经济刺激政策不断推出，对于今明两年木实木门市场的发展趋势，小编认为会呈现需求稳步增长、价格小幅波动、总体趋向稳中有升的局面。木实木门企业要想在2011年“披荆斩棘”，实现跨越式发展，必须要有属于自己的应对法则，用开拓创新的动力和能力去调整经营方略和市场行为，以适应新形势下的市场竞争特点，实现新形势下的可持续发展。
        随着国家对农村市场重视程度的不断加强，以及农村消费者对建材产品需求的逐年提高，众多商家开始意识到农村市场已逐渐成为市场中的“新大陆”，而且随着农村市场的不断完善，农村市场对木实木门产品的需求量可谓庞大，农村地区也已逐渐成为建材行业的重点发展方向。
        很多企业的品牌运营是水中月、镜中花，看得见摸不着。要改变这种状况就需要将品牌运营细化、量化、可操作化。麦当劳的营业员职业规范有500多页、NBA职业篮球联赛的组织规则有四万多条。这些都是将管理与运做细节化的经典例子。企业需要将自己的品牌运营的方方面面规范起来，改变以前的粗犷经营的思想。为自己的导购员、经销商、销售人员、业务主管甚至是公司的清洁员工都馔写一本作业手册；将自己的产销过程进行细分，列出每一个过程的操作规范等等   
        品牌运营包含的内容很广泛，涉及到企业生产到销售的方方面面。企业往往是注重对外的形象统一而忽视了企业的内部协调。一个营养不良的人你再怎么给他涂脂抹粉，还是掩饰不了他面黄肌瘦的本质。企业要把品牌运营往企业内部做，不要仅仅只把品牌运营定义为一个包装一本画册加专卖店那么简单。
        品牌需要我们的销售人员激情澎湃、彬彬有礼，那么实木门企业不能仅仅只是笼统的要求销售人员对待顾客的时候要如此这般。要尝试如何是销售人员自然的保持这种心态去面对顾客而不是机械僵硬的模式化礼仪。

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