对于实木门企业而言，2012年注定是不平凡的一年。金融危机和“双反”接踵而至，原材料涨价、媒体大军淹没市场，卖场店面关闭、企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。危机重重的现状告诉实木门企业，单一模式的帝王管理时代已经不能适应市场的节奏，实木门企业精细化管理的时代来临了!
        对于我国实木门企业来讲，急速由人力成本上升通道转入人力成本下降通道，无异于从盛夏转瞬间进入了寒冬。那么，关键的问题就是，应对寒冬里的人力资源管理策略，你准备好了吗?
        精细化管理就是控制成本，整顿时间来避免浪费。控制成本是指是建立一个流程来保证不犯错误以及不花冤枉钱，少犯错误到不犯错误，减少浪费，做好开源节流。而整顿时间是指在**短的时间内能找到想找的文件资料知道某个人的动态，在目前制造业的体现就是6S中的整理整顿，这个精细化管理就是解决做事的效率，减少对于时间的浪费;有方向有流程不混日子，有指导有规则不花不该花的钱，有控制有效率不浪费不该浪费的时间，这个就是精细化管理。
        在国内，对于制造业管理比较为人推崇的就是海尔的张瑞敏的人单合一理念，而张瑞敏**推崇的就是彼得德鲁克，精细化管理在细节上的体现是6s，在技术上的体现是oa或erp，无论是管理学理论还是在技术上体现的各种管理软件，都离不开这么几个问题：做事有方向有规划、不浪费钱、不浪费时间。而这么三个都做到了，就是利润的增长。理解了这么三点，就明白了做好每一件小事是多么的重要。创新在哪里?在每一个细节，革新在每一个动作。纵观当今实木门行业，虽然企业提出过6S的整顿理论，但却没有真正实施的。为什么实木门企业的管理没有效益呢?那是不够精细化，不够精细化导致利润低，利润低便买不起原材料，这就成了一个恶性循环。有些因资金问题被市场淘汰的企业，其管理不由精细也就事出有因了。
        精细化的规划**容易被管理者忽视，但它却是推动企业发展的关键点，一个企业的生存发展，决策科学化、精细化起着决定性作用。精细化管理使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。
        企业要实现精细化的管理就必须追求精益化的生产，合理的安排人员岗位，控制每一平方实木门的辅料耗用，并做到产品质量片片检测。深入的贯彻精细化管理不仅能使企业做到开源节流，创造良好的经济效益，还能提升企业的市场竞争力。
        21世纪实木门企业的竞争就是细节的竞争，细微之处才能彰显功力，细节的宝贵价值在于创造性，**无二，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节彰显企业的魅力。人们追求越来越高，实木门市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。 

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