实木门行业经历了迅速发展的成长期，正在向冷静发展的成熟期过度，这一阶段必然是一个“沉舟侧畔千帆过”的局面，将会是“几家欢乐，几家愁”，此时，我们很需要站到行业的高度，去认真审视自己。
        企业在开发战略上的目光短浅，开发人才上的青黄不接，产品的反复抄袭和想当然的“老板式”设计，无不是将会从根本上扼杀实木门市场前途的**大敌人。如果没有了强有力的产品，我们的销售人员纵然有回天之术也是巧妇难为无米之炊，一切努力都将是无源之水，无本之木。只有在市场机制的作用下，通过优胜劣汰，使生产和开发相对集中，行业才会具有生命力，才会形成气候和规模。实木门业的**后格局将是：设计、制造、销售的完全分离。
        创新已成为实木门企业发展的灵魂。商业模式创新，则是竞争激烈的市场环境对实木门企业的要求。企业创新，首当其冲的应是营销创新，所谓营销创新就是实木门企业根据新的市场环境，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要素及其组合在市场中的变革与突破的过程。营销创新**直接地体现出企业的市场创造能力，也只有营销创新，才可能在更大程度上直接为企业创造赢利。
        当今，模式创新倍受追捧，并已成为企业战略创新的首要任务。在创新实践中，企业需要冷静思考的是：模式创新的根本在于适应市场环境变化，满足顾客现实需求;模式的创新也需要有前瞻性，需要为企业营造持续竞争优势。但是，创新的路上需要牢记：**一步是先驱，**两步成先烈。有人则这样戏谑：“**一步是英雄，**两步变狗熊。”
        当前实木门企业构建发展战略的重要性体现在以下几个方面：
        正确的企业战略可以促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用，更好的、更强的配置现有企业资源，更好的规划企业发展，同时促使企业聚焦于自己的核心能力，打造自己的核心竞争力，以更快、更好的实现企业愿景、使命和价值观。
        正确的企业战略，或者叫清晰而科学的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择，而一切的资源和能力盘整也是基于科学的方法和强有力的逻辑思考，**终，一切的动作都会归结于企业核心竞争力的打造，归结于为了打造核心竞争力所作的整合，正确而清晰的企业战略必是为了发现和彰显企业核心竞争力所作的抉择。
        正确的企业战略是企业资源**大化运用、企业能力**大化发挥的结果，是基于外部客观环境所作的正确抉择。资源和能力的**大化运用、外部形势的准确判断无疑都是企业突破性增长的有力保障，而正确可行的战略则其突破性增长的有效路径，这一路径的实现也实木门企业正确战略制定和执行的结果。

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