商业模式也是成都木门企业值得关注的内容，其不仅包括市场、资金、成本三部分，还包括研发、设计、自主创新、自主品牌、人力、管理、组织架构、流程等一系列元素。木门业以量增为主要发展手段，**终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的**底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为，不仅影响木门企业打造国际化、现代化的企业和品牌，更阻碍"中国创造"木门强国的进程。所以，商业模式创新被列入行业"十二五"发展规划，其重要性可见一斑。
        面对木门业仍在扩张的发展势头，会更加剧产能过剩，或会更加速行业洗牌。面对木门企业一时无法破解的市场困境和经营危机，会更加剧企业的生存发展压力。但事物的两面性又告诉我们，有危就有机，积极寻找破解之法，寻觅危机背后的机会，应是木门企业的上策。当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡，危机是对所有木门企业的考验，但结果却会各不相同。
        为木门企业打造一个强大的终端系统，打造一支有战斗力的精英销售队伍。但渐渐发现，其实终端只是整个木门产业链中的一个环节，整个企业的业绩要上来，除了终端要加强，其它的环节也要变革。商业模式要变革，营销模式要变革，老板的思路要变革，这些变革的直接表现形式是终端的变革，前面的是发动机，后面是轮子。
        不然就像很多企业也认为终端很重要，导购培训很重要，可一年做一次，做二次，有效果，但不明显。这样的培训只是一种短期行为。
        而正真有效的培训是长期，持续的。把终端，导购培训当做整个产业链中**有生产力的一个环节，当成一件长期来做的事情来抓，这就要求我们木门企业老板重新来审视我们的木门产业，来看看整个产业链中的各个环节，从设计到终端，在整个流程中，哪些地方我的企业做得还可以，哪些地方需要变革。   
        品牌建设是企业不可忽视的问题，那么在品牌构建的过程当中，对于整个商业构建模式的重要性，又需要把握哪些关键的要点呢？品牌营销学会李益洲认为，一个企业需要两个帐户，一个开在银行，管理你的有形资产货币，一个开在消费者心里面，建立无形的资产，这个观点是被称之为他的品牌论。从某个角度来说，一个企业有三个层面的品牌，产品品牌，企业品牌，个人品牌，企业品牌打造从这三个层面开始打造，企业品牌需要有自己的特色和风格让别人知道，这是品牌的重要性，另外，品牌与商业模式的关系。他认为，品牌经营理念的由来，**是做产品经营，品牌经营时代。产品经营到资本经营，到品牌经营，品牌经营是大家所能够找到经营**高级的阶段，这是整合性的，品牌不等于是LOGO那是品牌**基本的东西，在此基础上，品牌的背面是独特的商业模式，没有独特的商业模式，品牌不可能长久的建立，从这个角度来说，成都木门行业还处于品牌建设的初级阶段，品牌不是你企业说是某一块的领域，如果说企业有很多经营线、生产线，管理线等，品牌是宏观的纵向，要用品牌领导一切。对木门行业来说，品牌打造和营销是企业迈不过去的坎，这是每个企业必须要过的**重要的关。

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