其实一个健康的市场应该用提升自己的品牌价值和服务水平来吸引客户，而不是打压对手，只有良性的竞争才能让木门行业健康的发展。但有些木门行业的同行在业主问到他们的竞争对手时，经常用小作坊来称呼，故意贬低竞争对手，以此来抬高自己的身价。
        再说下所谓小作坊。一般而言小作坊是说一个企业的规模非常小，经营不正规，工艺不完善，工业化程度低的代称。其实，欧洲工业革命以前，所有那些大家耳熟能详的世界级品牌都是从小作坊开始的。小作坊没有大工业生产带来的批量化生产，每个产品都是靠工人精益求精手工制造出的，所以即是精致的又是**无二的。但不是所有的小作坊都可以成为世界级的品牌。
        所以对于木门企业来说产品策略尤为重要，产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
        产品开发在企业经营战略中占有重要地位。新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着实质的不同或显著的差别。又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。采取这种战略，企业努力追求产品技术水平和**终用途的新颖性，坚持技术上的继续优势和市场竞争中的**地位。当然它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源。
        中小木门企业创业者，必须明确你企业的基本营销定位。任何的飘忽不定和模糊不清，可能带来的是你未来惨不忍睹的失败。企业创立之初，就跟随大企业的产品定位策略，想把所有的消费者都抓在手里，可能你谁都留不住。对于绝大多数产品而言，都有自己特定的目标顾客群，产品的销售是满足该顾客群的某一特定需求，因此精准定位，抓住你真正的目标客户，是中小木门企业成功的基础。每个企业的资源都是有限的，为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功，这就是聚焦策略。  
        大企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术，根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业发展的势头。而中小企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径，我国大多数中小企业靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和学习，减少了中小企业自身摸索和研发的时间和成本。但模仿策略的运用，要切忌照抄照搬，低层次的模仿不能称作模仿，那叫抄袭。
        这创新能力对木门企业有着重大的影响。哪怕是一个小到不能再小的小作坊，一定要以创新性企业的标准来要求自己。这个创新不只是技术上的，也是管理上的，或者是艺术上的，或者是服务上的。总之，一个木门企业不管大小，一定要坚定着以客户为主，并坚持自己的产品品质，这些事一个企业能否发展的源泉。

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