从2005年开始，一二线城市的实木复合门市场全面进入成熟阶段，竞争的残酷性和过高的运营成本，使得三四线市场成为实木复合门企业的竞争新领地，强势品牌纷纷下沉市场。于是，三四线市场实木复合门销售进入繁荣期。
    不同的实木复合门企业进入三四线市场，是在不同的企业文化和市场运作下进行的，但无不把进入三四线市场作为重要的市场战略。实木复合门产业大品牌的纷纷下沉，这无疑增加了三四线市场的竞争。对于一二线品牌来说，一二线市场做品牌，三四线市场做销售，更是利润的增长点；对于三四线品牌而言，三四线市场则是必争的主战场，是利润的主源泉。
    相对一二线市场而言，三四线市场的品牌难以发挥作用，渠道对消费者的购买的影响要强一些。换句话说，只要找到渠道力强的合作伙伴，即使你的品牌实力相对弱些，你照样有机会发展起来。实木复合门企业征战三四线市场除了企业想做大、做强的愿望外，还有来自三四线市场自身无穷的魅力，面对这块诱人的蛋糕有哪个实木复合门企业不动心？
    实木复合门的健康环保问题是三四线市场消费者**为关注的问题。他们首要关注因素是实木复合门的甲醛含量、是否影响健康等。但是，三四线市场的实木复合门消费盛行时间并不长，消费者获取实木复合门知识的渠道有限，而消费特性决定了实木复合门本身是个消费关注度很低的产品(消费者只是在装修的有限时间内处于强关注状态，其他时间都不关注)。
    消费者关注健康问题，但主要的信息还是来自于产品促销员的介绍，他们本身对实木复合门技术含量相关要素并没有太多的知识和认知。有了好的产品概念，并通过高水平的促销员将概念清晰的传递给消费者，实木复合门的销售便成功了一半。
    伴随城镇化建设的开展，以脏、乱、差为主要特征的传统建材店铺模式成为了三四线城市改造的重点。新的、大规模、标准化、统一运营、统一管理的新的建材市场相继诞生，为大品牌建材产品的进入和销售提供了物质和市场的基础。
    正是种成熟的消费基础和市场基础，加上一二线市场的竞争压力，三四线市场理所当然成为实木复合门品牌的必争之地。然而，共性是偶然的，差异是必然的。不同市场层级，不同消费群体，在消费行为和客观营销环境方面与一二线市场差距甚大，我们不能以一二线市场的眼光去看待三四线市场，更不能轻易的将一二线市场的成功模式复制到三四线市场。

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