作为实木门企业无时不在思考未来自己产品的市场以及出路，的确随着现在各种新型材质实木门的出现，比如市场中的竹实木门等等，这些新起之秀既环保又节能，实木门要想与其争风，还得不断的提升自身企业的核心竞争力，如何塑造企业的核心竞争力呢？
        实木门在同质化竞争的旋涡中奋力挣扎，低价战是一条“一去不复返”的死路。实木门企业不断地寻求新的出路、新的突破口，花色和风格的更新换代既迎合了市场的需求，又满足了消费者的欣赏品位。作为追求时尚和品位的消费者，他们**看重的，不单单是价格，更看重产品所赋予的文化内涵。
        实木门风格化越来越受到广大消费者的重视，作为实木门企业如何不断的提升自已产品的风格多样化，满足现代年轻人们的多样化消费观与时尚观，这是一个不错的出口，在产品风格化的驱动下，不仅使企业获得了利润，也避免了同质化的竞争，风格成为了实木门 竞争的核心之一。
        在实木门领域，大部分企业都是以分销作为主导，所以分销商是非常重要的资源，但是，现在在涂料行业里想找一个非常好，实力非常雄厚的经销商非常困难，这是很多实木门企业共同的难题。所以实木门企业在选择经销商时应该转变思路，由“寻找”变为“培养”，不一定要求很大，但是要具有发展潜力！
        中国的实木门经销商群体有个共性，就是很少有能做到规范经营的。规范经营可以拆分为两个方面；**是团队运作问题，第二是经营管理问题！我觉得这两方面问题也应该是目前实木门企业所要考虑的，实木门企业要帮助经销商规范经营，成立公司，取得经营许可证等！当然企业在选择培养的对象时一定是要有所甄别的，要选择那些专业、专注、有发展壮大的欲望和规范化经营的意识的潜力型经销商。因为中国的市场是多元化、多层次的市场，如果是一个初创阶段的经销商，那么他的阅历、能力和实力都有限，如果各方面资源分散，即使企业能提供一定的帮助，这个经销商也很难快速成长。
        个别企业以设计作为其核心竞争力未尝不可，但要整个行业都来遵循此道，则有误入歧途之险。设计在现阶段之所以得以走俏市场，是因为整个行业太缺乏自主的设计能力，造成产品的“同形化”现象十分严重。但是，如果有朝一有日，多数企业都有了自己明确的市场定位，都有了自己的设计队伍和设计风格，仅仅依靠产品设计，企业还能象今天这样在市场上所向披糜吗？
        从行业的发展趋势看来，实木门企业应尽力打造自己的强势品牌，这才是当务之急。统计资料显示，我国实木门行业年度总营业额已达2000多亿，其中不乏大型企业，但明显缺乏**品牌。消费者选购实木门的主要因素还是款式、价格和质量，企业与企业间的竞争还基本处于“短兵相接”的状态，整个行业还没有上升到品牌竞争的高级阶段。但这却是行业发展的必然趋势所在。对于数以万计的实木门企业来说，是挑战，更是机遇。

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