房地产调控对木门从业人员所造成的心理震慑，对木门行业的发展仍是不可忽略的。随着人们环保意识的日益增强，木门企业能否研发出新的环保工艺核材料，一定程度上就决定了产品的口碑和市场号召力。房地产调控对木门从业人员所造成的心理震慑，对木门行业的发展仍是不可忽略的。加上我国木门行业正处于加速洗牌的时期，对于木门企业而言，需要打起十二分的精神，积极提升自己适应市场，才能明哲保身乃至逆势上扬。
        具体而言，木门企业只有在以下几方面不断完善，才会在激烈的市场竞争中得以生存和不断发展。
        关于木门企业未来生存管理思想，企业软实力权威专家表示，从其命名来看，有两个关键词：一是“生存”，一是“未来”。生存是木门企业永恒的命题，未来代表木门企业生存的价值。狭义来看，木门企业进化可划分为三个阶段，即活得下、活得好、活得久，实际上这三阶段在木门企业生存发展过程中是相互交织的，并非单一的木门企业生命进程。
        基于三种生存考虑，木门企业未来生存管理思想提出了三个生存命题，即木门企业如何活得下、活得好、活得久。这三个命题从低向高发展构成了木门企业生存的三个层次：**低层次是木门企业如何活得下，适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础，就是适者生存，此层次谓之环境生存；第二层次是木门企业如何活得好，充足的资源是保证，此层次谓之基本生存；**高层次是木门企业如何活得久，个性鲜明的木门企业文化是导向，此层次谓之核心生存。
        环境生存、基本生存和核心生存这三个生存层次构成木门企业生存三重境界学说。也就是说，追求环境生存是为了活得下，追求基本生存是为了活得好，追求核心生存是为了活得久。从木门企业生存进化看，高境界与低境界相互交织，而低境界缺乏高追求。
        核心生存木门企业推行价值战略，但不脱离现实环境，随时都考虑环境变化和资源整合，将活得下、活得好与活得久有机统一起来；基本生存木门企业推行利润战略，通过资源整合应对环境变化，在活得下的前提下保证活得更好；环境生存木门企业侧重于竞争战术，就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。
        木门企业在激烈的竞争中不仅要生产更要求发展，木门企业要想获得持续发展，不光要做大，还要做强。做大，扩的是规模，做强，增的是效益。尤其是在现在这样一个阶段，地板企业要脱离单纯靠规模和成原来竞争的价格战怪圈势必要打破重量不重质、重规模而不重品牌的传统经营管理模式，打造高溢价的高端品牌。        
        对此地板企业该如何打造高端品牌?木门企业一定要对高端是奢侈，还是定位于相同品类中的高档次，有清晰的预判和把握。木门企业谋求做有档次的品牌，应该是个长期过程，历史和文化的积淀，注定我们无法在短期内迅速打造一个奢侈品牌。        
        木门企业做高端品牌，中国的、民族的、个性化独特的产品是生存的关键。 对于树立高端品牌的地板企业，面对这样的群体，**大的问题是如何诠释自己的品牌优势，以及通过何种载体让这个信息自然流露到目标富人群体中间去，购买的便捷反倒不成问题。 

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