实木门企业工人难招难管是目前大多企业存在的普遍现象，除了用工荒的背景和橱柜工厂的环境条件相对于一般的工业实木门企业差一点外，还有如何培养工人也是一个很大的问题。
        实木门企业的技术工基本上是有木工基础的人转化而来的，而这些人基本上又是师傅带徒弟出来的，学历偏低、国内目前也没有什么针对性强的橱柜技术工培训，技术工基本没有经过系统的培训，工人很不容易管理，比如：容易拉帮结派、纪律性不强，组织性不强。
        目前国内实木门行业的培训，培训设计师、设计软件、销售培训的挺多的，做生产培训很少，培训机构苦于自身条件，没有场地设备，就是有设备除非有真实的订单做，否则也是瞎子摸象，没有太大作用。只能教教理论，真正要会干、干熟练还的去实木门企业在实际生产中学。
        对培养实木门企业人才应该从以下几个方面入手：  
        一、选择引进**好的人，实木门企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择**“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。  
         二、协助员工完成人生职业规划，与实木门企业命运共联，只有实木门企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与实木门企业共命运。  
         三、建立完善实木门企业内部人才培养机制，平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着实木门企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。实木门企业应对培训需要进行科学的分析，选择**优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善实木门企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。  
        每一个行业的发展都与行业的学习能力密切相关，如果这个行业的学习能力强，那么这个行业就能够持续快速的发展。反之，这个行业必将走向衰亡。中国实木门行业的发展与实木门行业的学习能力的发展和提升是密切相关的。而作为学习能力提升的一个重要表现，培训能力提升则作为考量实木门企业可持续发展能力的重要指标，被越来越多的实木门企业所重视。
        每一个行业的发展都离不开大量具有行业深度的行业人才，而这些行业人才则需要良好的行业学习文化进行培养。在实木门行业，没有任何一家企业可以承担如此的重任。因此，全行业都要肩负起这样的重任，只有这样才能够带动整个行业的健康发展。
        目前，实木门行业对于人才的需求已经充分显现，实木门行业无序的人才流动，让实木门行业在付出巨大的代价同时，虚假经历和没有行业经验人才的涌入，让实木门企业为此付出了惨痛的代价。实木门行业似乎已经失去了人才培养的信心，很多企业认为只要出高的薪水，就一定能够挖到适合自己的人才。在这样错误的思潮的引领下，更多的企业进入这个没有任何价值的竞争中。

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