傲胜彤翔门业已经过十年的发展与壮大，规模不断的扩大，厂区的空间已不能达到的公司发展的要求。公司高层斥巨资建设新的厂区，在硬件的设施上更新。公司的整体发展需要硬件与软件设施并进，硬件的投入已得到了保证，若软件的管理条件跟不上公司发展的脚步，势必会造成“金玉其外、败絮其中”的形象。傲胜彤翔在此时引进咨询公司帮傲胜彤翔提高管理水平，刚好弥补了不足之处。傲胜彤翔需要的是改革的勇气与毅力。
        公司内部客观存在的问题部门间责权不清晰，相互推诿现象时有发生，问题发生后解决的及时性、有效性不高。要想解决这些问题，应当做到以下四点：
        1、完善组织架构，各部门上下级关系及责权明确；
        2、制定明确的岗位职责与工作流程，让每一个人明确自己所处的位置与应付的责任、工作的方法，职员与职员间、部门与部门间的沟通协调方式，从而形成高效的管理体制。
        3、管理体制要靠人来有效的执行，每一个人在过程中扮演的角色的好坏决定了管理的好坏，故此员工在过程中也要放下包袱，归零的思想来学习，提高自己。
        4、绩效考核从制度上来规范员工的行为。
        傲胜彤翔正处于一个发展转折的关键时期，企业领导和管理者以及员工必需增强自身的意识，这种意识包括强烈的忧患意识，明确的质量意识，清醒的防范意识和预见意识；每一个人都应该从内心深处感到企业发展的危机感、紧迫感、责任感和使命感；继而表现为坚强的意志和奋发精神。只有这样，才能使我们的共识意识成为企业发展壮大重要的精神动力。才能在即将跨越10周年的未来取得更加辉煌的成绩！
        傲胜彤翔木业提出了实际的质量问题，更深层次的是要增强参加培训所有相关人员的意识，要把提高质量做为发展的基础，质量就是公司生存和品牌发展的源泉，也只有提高产品质量和服务质量，企业才能实现健康的可持续发展！
        傲胜彤翔认为做了企业产品的质量管理需要做到8个重要的方面：
        1、完善产品质量管理的目的；
        2、全员参与，落到实处；
        3、抓好质量，重在预防；
        4、企业的质量文化建设；
        5、加强工艺管理；
        6、组织好技术检验工作；
        7、掌握好质量动态；
        8、加强不合格品的管理。
   傲胜彤翔以求达到好中求多、好中求快、好中求省、不合格的原材料不使用、不合格的半成品不流入下工序的原则体现出了科学的产品质量建设规划，在产品质量建设中将起到非常重要的指导作用！

木门相关资讯：

消费者应该如何实现木门色彩、风格与家居装修的搭配？

消费者选购木门需要注意的6大看点介绍！

选木门注意六个一定，才能选到好木门！