【实木门】行业既然形成，那么企业就要考虑它的营销之路，说到营销很多企业会想到提高企业**度，树立品牌形象。继而又会想到铺天盖地的广告、名星代言等等一系列动作。至于这些做法是否正确我们且不去讨论，但对于一个刚刚起步的行业，特别是行业中的中小企业，无疑将是一个沉重的负担，把握不好将会使企业陷入困境而不能翻身，特别是对于处在新环境下的2009年。
        企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。现在的木门市场竞争逐步激烈，木门厂家应该构建企业竞争力，在竞争激烈的市场中获得发展！木门企业如何构建企业竞争力呢？
        对生存环境的清晰认识能力。木门企业的生存环境从大到小，可以拆解为三种类型：整体宏观环境、中观产业环境、微观企业环境。从竞争力的角度分析环境要素：整体宏观环境对同一界面的企业来说(共处一个产业群体内的企业)，所受到的影响基本一致。
        木门企业竞争力构建途径的重点在于中观产业环境层面，木门企业非常清楚整个行业目前处在一个什么层面的竞争态势上。非常清晰的了解所处行业竞争态势，木门企业构建竞争力就可以非常具体的落实到某一两个可量化、可改进的要素上。
        “聚焦”资源，集中于主要竞争要素上，构建优势。在基于**点对生存环境的清晰认识的基础上，集中木门企业一切资源，落力在有效的竞争要素上。在主要竞争要素上，选择是正面对抗还是差异化侧翼进攻，只是竞争策略上的选择。这种竞争优势一旦形成，优势本身将具备强大的“外放效应”，如某木门企业在营销竞争力上非常强势，能有效的回笼资金等，反过来又能促进木门企业经营管理各环节迈向良性循环。
        培养自主创新能力，木门企业的发展，离不开自主创新这条路。当下木门业，产品同质化非常严重，木门企业要想取得好的效益就必须实行差异化营销，差异化的关键就在于自主创新能力。
        掌握先进的设备与技术，木门企业在引进好的生产设备的同时也要学习先进的技术，提升我们整个综合实力。业内人士表示，很多木门企业只注重引进国外的先进设备，在很大程度上忽视了生产技术的提升，这往往适得其反，在高价引进设备却无很好技术运用，那么企业只能将生产成本转嫁到消费者身上，长此以往只会拖累企业发展。
        要有好的经营理念，将冰凉的产品具有生命力，**要将产品赋予文化的内涵。一些成功的木门企业，在木门产品讲门后的故事，体现以情感营销。润成创展负责人介绍到，我们有免费的保养服务，还有小礼品，关怀我们的新老客户，始终为客户着想，为客户创造价值，引导带动消费浪潮。
        木门产品是长线投资，许多名牌的产品，在短时间里面现在看起来很好，但是今天好不等于明天好，因此要衡量一个企业，不能只看他目前的生意有多好，有辉煌，**关键要看他能够做到多少年，能够做50年还是100年，**关键就是取决于发展，这样的企业才是**值得尊重的。

傲盛彤翔实木门提供