【实木门】2011年，受房产政策调控的影响，木门市场比较惨淡。在即将到来的2012年，也是木门企业比较困难的一年。金融危机将对国内持续调整的楼市带来负面影响，房地产需求下降，装饰装修业需求也将下降，当然也会导致室内门等众多门产品需求的下降，当市场门类产品供给大于需求时，**体现的是价格下降，如果价格持续下降，低于边际成本，则室内门产品的供给将回落到一定水平，这时我们很多生产企业将面临减产的压力，甚至有亏损的风险。那木门企业如何在如此艰难的环境下得以生存发展，是木门企业需要认识的问题。木门企业在这个冬季努力做好来年的市场准备：
        稳固已有的渠道，开拓新市场
        在目前的房产政策下，许多都市的商品房由毛坯房向平装修房疾速变化。作为家居装饰资料的木门产物在平装修工程中使用的比例越来越大。建立工程曾经成为家居建材业非常紧张的渠道。木门企业要维护好工程渠道，搜集房地产商的信息就成了要害。
        开拓二级市场，城市包围农村
        受房地财产的影响，在许多一线都会，木门的销量处于低迷形态，而在二三线都会则给了许多木门企业带来了新的开展和契机。然则怎样守住一线市场，同时加速拓宽二三线都会渠道成了企业新的困难。在如许的状况下，木门企业要了解到本身的目的定位，稳步做好原有市场，加速开辟二三线市场渠道，才是当下的开展之计
        坚实基础，创新品牌，创新营销
        国家政策是一个大环境，从哲学上讲属于外因。将来市场因此品牌制胜的市场，而具有品牌着名度和佳誉度的企业一定是不时立异的企业，也是擅长整合种种资本的新型企业，自觉复制跟风的企业是很难有将来。
改变观念，改变传统的营销模式。把网络和市场结合起来。降低成本，瞄准市场，开展各种促销活动。调整企业销售定位原则。寻求新的增长空间。
        除了以上几点以外：木门企业要发展壮大，必须找到一条独有的差异化生存发展之路，企业如果没有什么准备引导潜在消费者进行持续诉求，也就是没有核心的优势去主动开发新的细分领域和空间。我们要抓住有形的核心价值，它是竞争力，同时更是成功的一半准备，而另一半就是企业的内部作业能力，比如，快速的性价比运营系统，包括不同的材料应用方案及效果系统;加上响应快速的团队作业能力，这些是完全能够锻造出来的。
        站在创新角度从长远来看，木门企业兴旺的基础力，经营力是否得到认可，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它**终是通过竞争和检验走出来的。家装行业就有很多案例值得我们学习，它从单项业务发展并逐渐渗透到制造业，从应用厂家产品到代理品牌再到开发同类产品，以获得更强的竞争力来推动发展。
        而我们作为生产型企业也需具备其独特的优势和潜能，当它发展到成熟阶段可以延伸出子/副品牌以独立经营形式细分市场空白资源的其它份额。但这一切的前提是我们要充分准备和规划前景，评估前景效益，团队分工明确等等步骤的投入开展，这都是创新的动力和源泉基础，缺乏创新意识的企业是一个固步自封，发展缓慢的企业，只有客观积极地面对这一问题，才能走出泥潭和沼泽，也许短期内很难达到预想效果，但坚持发展创新，走出一条你独有的成功之路是完全可期待的。

傲盛彤翔-实木门提供