随着木门市场竞争逐渐白热化，迫于生存压力，一些二线木门品牌也开始放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了木门行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉木门品牌，形成一个无奈的恶性循环。
        产生恶性循环的**根本原因，多数是因为木门企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
        **，企业的品牌意识不足。由于从业人员层次的局限性再加之企业对管理人员的系统培训，职业道德、技术更进、设备引进没有更深的提升，从而导致产品的合格，流通缺少稳定性，据不完全统计，木门加工生产企业每出货以十家就会有三家甚至更多的返修，从而导致各品牌的投诉多之甚多。
        其次，生产过程的客观因素。木门是非标准产品，往往一件产品在生产设备的前提下，至少还要穿插几个甚至十几个工种工人的处理，因此木门生产的可控性要求较高，管理难度较大。
        再次，木门行业在中国市场发展的先天不足。目前中国木门市场上的公司大多是民营企业，成立于1998—2001年，早期发展多以短期盈利为目标，没有也来不及在战略、人才、管理、技术设备等方面做一些必要的准备，从业人员不够专业，导致了木门行业发展起步时的缺陷。
        **后，木门行业后天发展不合理。从夹板门、模压门、现场工人制作，到免漆门、实木门、实木复合门，客户的分类选择及产品的使用寿命从而模糊了业内对消费者的正确引导。在所有人都将目光投向产品的类别的时候，木门产品的寿命却成为了木门行业的重大问题。
        很多新建木门门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
        为了追求更多的利润，多数小规模木门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
        在不太景气的市场条件下，产品恶性竞争，木门企业要发展，只有创新才能找到突口，赢得竞争，我国木门业的产品自主开发创新工作没有受到足够重视，创新投进比例畸形，行业内产品设计仿照现象严重。创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新以及多元化发展等。
        在做木门创新的同时要让产品成系列，更具多元化，如高档实木门、中档实木复合门、低档夹板门、楼梯扶手的综合推出，既为企业拓宽了道路，也为经销商扩大了盈利来源，降低了经销商在经济危机中的生存风险。
        在木门设计中要遵从“木门美学”概念, 对产品风格、流行趋势的研究与把握。新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、创意油漆效果等不一而足。

傲盛彤翔木门提供