中国的木门行业相对于汽车、电子、运输等领域来说，还没有出现**的企业和品牌，还没有出现真正的垄断者。这实际上是一个特殊的行业，这个行业的产品因为建筑的多样性而在外型、尺寸、功能等方面呈现出个性化;木门的制造需要足够的场地、设备、技术和人力;木门的安装也同样需要专业的技术和服务的区域性。这些特殊性，注定"盲点"将存在于整个行业的各个角落，等待我们的发现。
        中国木门行业形成垄断更多可能来自于"自然垄断"。"产能"是实现工业化、规模化、标准化生产的瓶颈。一家具备一定规模的木门企业是完全可以通过提高"产能"达到"垄断"的状态。只不过，这些潜在的"垄断"企业目前采用的多是投资建厂而不是投资控股的模式。投资建厂需要一个相对较长的周期，这为我们中小企业发现并占领盲点创造了条件。
        个性化木门将是中小企业未来的发展机会。这种机会**缘自于对产品规模的限制。正是这种产品固有的个性化，对"垄断"企业的规模优势造成了冲击和抵制;其次，个性化产品在技术性能、生产方式和配套关联等方面相对于常规批量产品要复杂得多。个性化木门将与玻璃的开发、建筑物管理系统和光电模块三个方面发生密切的关联，应该引起企业者的关注。
        品牌的作用是什么?很多人对品牌的理解比较简单 为产品开拓市场服务。也正是因为这一理解，当企业产品供不应求的时候，放弃、停止品牌宣传的决定也就不难理解了。
        对品牌的认知度不够，造成了企业领导人盲点的出现，也给同行者创造了品牌追赶的条件。这一过程很象龟兔赛跑，因为兔子的大意和停滞不前，给乌龟带来了机会。品牌的创建和培育不是短期行为，是一个延续并且不断创新的过程，品牌的培育不能停止。
        在一些成长中的木门企业中，既浪费了投入，又没有达到效果的例子比比皆是。那么木门企业如何才能把好钢用到刀刃上呢？木门企业面临的尴尬现状是：一般消费者对木门品牌普遍没有认知。缺乏品牌传播理念、缺少专业品牌企划人才、传播费用上的捉襟见肘，是木门企业品牌传播的主要“软肋”。
        品牌传播手段和方法单一
        某江西木门在北京、东北、华东及中西部都设有专卖店，产品销路在同行中还算较高，但企业近年来几乎没有盈利，企业老总在与咨询顾问谈及自己的困惑时感触很深：“这些年来，我们在品牌建设推广方面几乎没有动什么脑筋，只是一个劲地让经销商多开店，多卖产品，**多印一些宣传单页发发。可回头一算，卖得再多，厂家也几乎没有什么利润，战线越长，反而支出越大，眼看就快支撑不下去了。”
        品牌传播不仅仅是广告宣传，目前木门企业采用的“公司网站+企业画册+一点招商与形象广告”的模式已经不能适应新形势、新市场的需求，**多只能在招商阶段起到一点作用，对地板销售中**重要的“打动消费者”环节没有任何作用。因此，木门销量不好，也是顺理成章的事。
        品牌传播的手段和方法很多，木门企业需要树立整合性传播思维。在新的媒体和营销竞争环境下，仅企业自身的“策划”是远远不够的，企业要善于“借外脑”学会协同新闻传播、公关传播、口碑传播、网络传播、多种媒体组合传播等新的传播手段和方法，以传播的“组合拳策略”来快速提升品牌。这里**核心的是要建立一个“整合传播”的系统概念，这是目前木门企业**缺乏的。
        针对消费者的传播很弱
        由于对经销商和消费者认识上的偏差，木门企业老板往往更愿意将资金投入到专卖店建设上，而尽量削减投向消费者的资金。“企业即使有钱，也会花在招商和开店上，至于要做品牌宣传，我们是心有余而力不足。”一位外贸转内销的木门企业老板这样表示。为了招募更多经销商，建立更多专卖店，许多木门企业在招商广告和招商大会上舍得投入。
        与之相反，企业缺少针对消费者的品牌传播策略，对经销商的广告支持力度也很弱。往往一旦招募到经销商、建立起专卖店后，其品牌宣传推广的重任就推给经销商。其结果是，一年后，没有盈利的经销商只好改换门庭，代理另一家企业产品。

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