中国的木门发展前景乐观，这是不争的事实。巨大的市场潜力下诞生了众多的品牌，但问题也随之而出，而对国外**品牌木门，我国众多的木门新老品牌中鲜有竞争力强的企业。据了解，我国从事木门生产的企业达到3000家以上，其中以年产几千到上万套木门的大规模木门企业居多。中国林产工业协会会长张森林指出，木门业总产量、出口量大是事实，但企业技术力量薄弱，现代化生产程度偏低，同行之间抄袭模仿严重。不过，一些颇具实力的木门企业已认识到打造品牌的重要性。北京闼闼伟业门窗有限公司董事长吴晨曦告诉记者，把品牌做好再出口，企业就不是卖木头而是卖牌子了。“有经济实力的还可以从南美、东南亚、非洲弄木材回来，做成木门再卖到国外市场。”他表示，TATA始终坚持品牌化运营和诚信化服务，正因如此，才使TATA在全国都有店面、新老顾客达几十万人。或许正是因为有了品牌化意识，TATA木门至今仍位居行业前茅。记者发现，用百度和Google搜索“木门”时，“闼闼伟业”总是在首页上出现，而这种结果无疑是消费者用鼠标点击出来的。
        木门企业品牌的树立与推广对于企业来讲应该注意哪些问题呢？
        1、同其它产品一样，品牌的建立不可能一蹴而就，是一个长期的过程。
        2、通过销售渠道树立品牌影响。今年很多木门企业都在大量开拓外埠分销商这一销售渠道，相比与广告形式，渠道的开拓既可以赢利，又能对品牌做高效的推广，是一个两全齐美的决策。目前更好的思路是从区域品牌做起，逐渐慢推至全国。
        木门企业在渠道建设的同时也应注意在渠道的开拓过程中很多企业看到了眼前的利润，而不注重对品牌的培养和发展，在竞争加剧时更是一切以短期的赢利为目的，而品牌的发展将会事得其反。
        3、要充分认识目前做品牌的**佳时机已错过，此时更要综合考量两方面：投入产出的比例，投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后**要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
        4、围绕品牌的核心价值和差异化进行适度包装，也就是VI手册和专卖店建设，这一点也很重要，如果想品牌有高度，决不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，**好是对建材行业有研究的设计机构。
        5、加强产品研发，创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到**后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的**佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。

傲盛彤翔-木门提供