【实木门】沉寂了一段时间的木门市场**近逐渐升温，一扫自开年来的“寒冷”之势。木门市场发展形势的转变，主要来自于木门市场的刚性需求。
　　据了解，“十二五”期间，我国城镇化将从目前47.5%提高到51.5%，新增3600万套保障性住房建设的投资总额将达到1.4万亿元，这给下游的家居建材业提供了很大的市场空间，木门企业如若能把握好机遇，那么发展前景相当可观。木门企业进行企业发展需要做好未来的发展规划及变革规划！
        发展规划：
        品牌建立在品质和创新之上
　　企业需要秉承品牌是建立在产品品质和创新之上的理念。需要一直坚持自主研发路线，每年不断推出新产品，以不断创新为宗旨引领市场，产品不仅在国内市场好评如潮，其还与多家国外客户达成约定，每年定期从华鹤木门新开发产品选样，作为国外超市销售的产品。
        整合企业资源和产品流通环节
　　由于受全球金融危机的影响，房地产业也受到了影响，房市的低迷直接导致装修需求的降低，造成木门行业发展的脚步放缓。企业如何在大浪淘沙中不被淘汰，保持和进一步提高品牌的生命力已经是每个企业发展战略的重中之重。
        将产品创新作为品牌建设的基础和核心
　　品牌建设是一条漫漫长路，并不是一蹴而就的，也绝非一时就能看见效果。在决定做品牌的时候，就要确立起品牌的核心价值和与其他厂家之间的差异性。同时，不管有无品牌，质量一定是根本保证，做品牌就更需要质量作为产品宣传的有力后盾。因此，在产品的发展上面，衍森木业始终注意产品使用性和观赏性的有机融合，创造性的研发出木镶玉的产品，使产品特征明确，从而也为品牌差异化的塑造奠定了基础。
        产品同质化的当下，塑造品牌差异化，提高产品附加值才是企业长期发展和可持续经营之道。而品牌的差异化，又来自于品牌核心价值定位，正如衍森木业将产品创新作为品牌建设的基础和核心，取得了市场的肯定和很好的市场效果。此外，品牌不但需要创新，同时也需要营销和推广配合共同打造。
       在木门业快速发展的几年中积累了一系列的问题，这些问题所带来的负面影响如今越来越大。木门企业在面对良好发展前景的同时也应进行一系列的变革。下面详细为你分析木门企业的变革之路。
　　销售模式变革
　　受房地产调控影响及生产成本的大幅上涨，木门企业渠道模式也在发生着变化。就拿团购模式来说，过去是专业的团购网站在做，还有单个社区的业主也在自发组织。由此看来电子商务模式变得越来越纯商业化，越来越规模化。
　　在关于销售渠道变革问题某品牌木业负责人在接受采访时表示：“实体店与电商的结合也会成为行业的主流，电商模式是未来发展的趋势。”因为线上企业展现能力会做的越来越好，企业在增加线上宣传的时候也可以在实体店展示，包括材料、工厂规模、企业文化等。双向结合，宣传效果将更好。
　　产品设计变革
　　木门产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。对此，一木门品牌负责人表示：“企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。”
　　发展模式变革
　　我国木门产业与发达国家相比，不论在产品开发能力、工艺开发能力、装备开发能力和营销服务水平方面都存在很大差距。木门工业毕竟是一个传统产业，和高新技术发展规律是不一样的。很多技术和经验，要依靠一个长期积累的过程。

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