【木门】在市场环境的压力下，在市场竞争的洗礼下，相信越来越多的门企在为品牌的准确定位而努力规划。在所有规划中，创新成为方向，成为导航。从木门创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业在资金的压力外完全可以发挥创造的，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是创新设计战略，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀。
        如今在信息通信行业有一个热词叫做“微创新”。所谓“微创新”，就是把你的东西做得越简单越方便越好，产品一定不能从自己的角度出发，而是要从用户需要出发；一定要聚焦专注，不一定把面做得多宽；**重要的是，需要有持续满足用户需求的能力，不要老是指望“一招通吃”。　　
　　木门行业呼唤新生品牌
　　家居建材行业已发展20多年，其市场已经成熟，随着80、90这一新兴中产消费群体逐渐进入家居产品的购买行列，家居建材产品也由**初的在档次上满足大群体区隔等共性需求，演变到时下满足个性化求美、求新的需求。
　　在小众时代的消费者意识里，精致不一定要靠高端品牌才能实现，他们更为期待通过自己的创意营造精致的生活空间，平民化的精致生活趋势开始盛行。因此，在这个新的平民化家居建材消费市场，家居建材产品不仅要满足追求时尚的消费者心理，同时又要符合其购买能力。
　　而在木门行业，由于其起步晚、进入门槛低，加之众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的公司蜂拥而起，用低质低价冲击市场。特别是木门行业蹒跚步入09年以来，“经济危机带来的木门洗牌”和“木门市场的巨大需求”一直成为行业人士热议的话题，究竟如何来应对这两个趋势与挑战，其实终归是要落到品牌创新，增加竞争力的问题上来。
　　而在整个家居建材市场“全民精致”的潮流趋势下，在格局混乱的木门行业，谁能高举创新旗帜，率先推出满足下一阶梯消费市场的产品，将率先抢占市场先机。
　　在创新的舞台上，木门企业应该用怎样的策略，怎样的通路创造自己，新生品牌？
        1、杜绝发生好想法而流产：
　　一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能完整落地，否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会潜在造成有想法的人失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。
　　2、是否存在着文过饰非的现象：
　　按部就班的岗位职能养成员工该做什么就做什么，很少提出具建设意义的管理及经营思路，这就理解为，没有好的建议，一切按班就步的员工不可能为企业带来什么大的变化，企业在一定时期的状态下碎步循环发展。
　　3、改善和提升互动作业：
　　大部分门企目前仍然存在以静态为主的流水式作业：如研产中心、行政（计划）中心、采购部、财务部、订单售后部大多是静态的职能部门，这些具有创新潜力的部门大多比较波动地围绕以动态为主的营销中心进行日常工作，比如材料应用计划的生成也由研产中心自主发出。优化建议：营销中心应对市场发展趋势的周期信息了解掌握并及时和研产中心共同研讨，并保持和相关部门在研发课题上的整体互动，从而准确带领其他部门工作的计划联动，这些都是需要进行改善和定义创新作业的标准化和规范化。
　　4、形成项目跟踪制：
　　这里面涉及创新发展的成果化问题，企业的项目研发基础越完善越体现出可行程度的厚重，需要企业主力求把计划链条的分支部分安排得全面仔细，不断推动创新责任者跟踪研发目标的推进，不断完善研发效果的实用性是否满足开发计划的需求，不断满足员工对项目研发的空间需求，把创新工作放在公司**高层面对待，使具有创新意识的员工时刻保持创造新价值的信心和保障，我们应该意识到价值的创新已经到了未雨绸缪的时刻。

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