【实木门】创新，是推动社会进步和企业发展的不竭动力。一家木门企业要想走在行业前列，就一刻也不能停止创新。面对当前的国际形势以及行业的发展机遇，木门企业应该抓紧产品品质、管理与营销渠道理念的“创新”，突破传统观念束缚，实现企业的快速发展。
        思想观念创新
        思想观念的创新就是要求用开阔的思维和开拓的思想去迎接挑战，敢于竞争，勇于竞争。把握机遇，把危机转变成机遇，在各个方面制造创新的机会。不管在任何时候都会有这样那样的市场风险，那么在任何的形势下，也有企业得到好的发展。
        体制创新
        国内很多木门企业都是家族式的企业和生产方式。这种家族式、家长式的经营管理是不利于企业走向规模化发展的。体制创新可以从以下几个方面来实现，比如说这种家族式的走向股份制、股份合作制、联营合作制等多种形式的发展途径。这种经营体制，会使我们不再自我封闭，自我束缚。这也是这个阶段，木门企业需要认识、面对的问题，并且需要企业不断进行改进和调整创新。
        工艺创新和产品创新就是要严格要求自己，定好产品研发策略与研发新品目标，制定出产品开发方向。不断推出新产品、高技术含量的产品，以价值竞争取代市场上盛行的价格竞争，从而避免走入价格竞争的泥潭。
        服务创新：服务是企业的生命线，现在客户看重的不仅仅是产品的质量，更看重商家企业的服务，所以大掌柜钢木门认为服务创新也是企业走向规范发展必须做到的一点。
        营销创新：以前死板的营销方式已经不适用于现在了，要想让产品远销国内外就必须构建一个全新的销售渠道。将渠道运营商之潜能充分挖掘，引导到市场掠杀式洗牌中来。力争在全国培养钢木门专业渠道商与服务商，走钢木门专业品牌之路。
        管理模式创新
        任何一个企业在原始资本积累阶段，家族式的管理有利于企业的发展。但是，当企业发展到一定程度的时候，家族式的经营管理模式将成为企业发展的绊脚石，与现代市场的发展背道而驰。所以，木门企业需要打破原来这种模式，引进人才，进行科学化、透明式的管理，来实现全员对企业的关心、全体股东对企业的关心、社会各界对企业的关心，使企业从封闭中走出来，来提升管理水平，促进木门企业的发展。
        经营模式创新
        木门企业只有走专业化、规模化、集约化的生产管理模式及规范化、品牌化、现代化的经营模式，才可能做强。只有走向专业化和相互间的配套分工，木门企业的生产成本才可能降低，产品质量才能有效的提高。劳动生产力提高、产品质量的提高也就意味着企业效益会更好，更能实现资源的**大化利用。
        其实，木门产业从制造到创新的过程中还会遇到各种各样的问题。在未来的10年里，木门将面临更多的机遇和挑战。木门企业必须苦练内功、提升综合素质、抓好企业文化，走持续健康稳定的发展之路。木门企业要主动地去挖掘前进道路中所能遇到的问题，解决问题才能更好更快的发展。只要木门行业同仁能够引起重视，相信木门的创造之路也会越走越远。

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