【实木门】木门行业应该向木窗行业学习，木窗行业不管是原材料，加工、节能方面，确实比木门行业走的快，木窗行业的要求也比木门行业要求高，木门行业还有很多有待于我们学习的地方，木门行业发展也还面临着许多的难题。
        盲目扩张，一方面，不根据市场，追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，进行没有规划的生产;另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种活动的进行，某些时候是达到了让产品销量增加，市场的拓展。但这种的拓展只是一种短期的行为，在市场达到饱和之后所有的症结也就凸现出来，同时另外一些广告活动的盲目性、非专业性没有起到应有的效果。这种情形出现的结局，**，产品销量停留在某一个定量上面，要想在这个量上面有进一步的拓展，那很难;其次，产品的销售很大程度上是依靠熟悉的客户群体“亦及老客户”及其周边群体所带来的一个圈子，而新客户群体的拓展却打不开局面。
　　市场定位模糊，大部分木门企业在市场当中遇到的问题**是定位不够精准，甚至没有定位。当前门业公司在市场上出于怎么样一个地位?有哪些固定的客户群体和潜在客户群体?对这些资料的掌握、利用不是很好。
　　品牌观念淡薄，门业可以在一定时间里面、一定程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大?如何在市场上面做永远的**、第二，“八面威风”呢?
        产品同质化严重，中国很多行业都在经历着同一个问题—产品同质化，在近年来发展中的木门行业，同质化问题也较为突出，导致的结果就是，行业内同档次的产品为实现持续销量，不得不打起价格牌，这在同一个区域市场上竞争就明显一点。目前，木门产品之所以会产生同质化问题，是与有的产品缺乏技术突破与独特的设计理念有很大的关系。当前，木门行业中小企业数量众多，占市场主体，一般来讲，中小型木门企业由于自身技术及管理水平不高，没有产品的核心技术，同时又缺乏对新技术的开发与创新，是木门行业许多企业与经销商共同陷入同质化营销困境的重要原因，加之企业文化理念参差不齐等因素的限制，在市场竞争中，在短期利益的驱使下，许多企业经常采用短、平、快的战术，以短期销量来换取暂时利润。
　　研发不给力
　　新产品的研发周期较长，对于市场的适应能力较弱。这样，新产品研发跟不上市场发展的步骤。
　　宣传的盲目性，广告活动的盲目性、片面性、无规划性以及长期的坚持性。虽然大多数的公司重视广告的效用，但是他们没有找到广告在门业类市场中的较为准确的切入点，没有帮助企业在消费者心目中形成统一的形象。
　　服务意识欠缺，目前大部分做门的就是为了卖门而卖门，我这个门就是拼价格，整体的家居解决方案不能有效的提供，不能说我们给你就完事了，一些相关的售后跟不上；
        没有行业标准，目前整个市面是鱼龙混杂，标准比较缺失，你说这个门，我说原木门，实木门，实木复合门，我去了解了一下情况，每家卖门的都是忽悠来，忽悠去，没有一个可以说明白，消费者更不明白，买门的时候谁都说自己的好，国家的标准包括相关的标准没有很系统的规范，这个需要协会乃至国家出台一些相关的标准和政策。门的品质和稳定性，为什么说华南有润成，华北有梦天，华东有TATA，东北有华鹤，北方做的门可能到南方会开裂变形，南方的门到北方适应性可能也不会那么好，这是制约了品牌快速做大做强的原因。

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