【木门】在当今信息化社会，作为市场主体的企业标准化水平，直接影响到企业竞争力。在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使木门企业不断强化各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化工作。随着国际间贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
　      现如今的木门市场有些混乱，而木门企业同样也有些混乱，面对着这种情况，木门企业应该加强标准化管理。那么，从哪些方面来加强管理呢？
　　生产上，众多的木门企业都出现了组织不力、协调失控、成本增加、组织不到位的情况，从而影响了工厂整个生产的组织、计划、协调、指挥、控制。
　　生产量上不去，成本降不下来，质量保证不了。一线生产工人不够团结，生产效率上不去，权力和义务不能成正比，也影响了员工的工作情绪，木门企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题，是当下摆在了企业高管面前的关键问题。
        企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业!如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。这些年，我们木门行业一些企业也开始了标准化生产与管理，当下标准化已经成了木门企业管理的核心。
        对木门企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据**是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
       在标准化方面，国内本土木门企业大多数处于“不发不动”的状态;而台资企业、美资企业和日资企业等从其母体企业继承了对标准化应用的热情。中国企业**大的危机在于知识的贫困。尽管标准化的形势与方法，如“简化”、“系列化”等已在我国的一些企业中应用。但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。
        从目前企业**需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具摆放，这些都是标准化的对象和急需解决的问题。
        另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。
        从目前来看，木门企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上“管理课”。
　　只有加强了对木门企业的标准化管理，才能促进企业的发展，也才能促进木门行业的发展！