随着行业的发展，木门企业的离不开发展策略，按照行业现状来看，木门企业应该走品牌化路线，木门企业应看准时机进行产业的升级。现今各地的品牌木门逐渐浮出水面，同时加入木门行业的新元素也在不断地增加，就拿人造板的生产基地——廊坊的文安，原来家家户户都生产人造板，近几年，大都加入了木门行业从事木门生产，而且有的还参加了北京的门博会。可见，新投产的企业是站在一个行业的高度来选择了木门这个行业的。如果加入木门行业，就要选择“品牌”作为发展方向，走“品牌”之路。
        有人认为，做品牌是一种投入，不但会增加成本，眼前也看不到立竿见影的效益，不如省着点，省了都是自己的。做品牌是一种投资，品牌是无形的资产，会使企业得到丰厚的回报。还有一些企业，认为在电视上投放了广告就摇身一变成了品牌企业，这也是一种误区。作为全国木门专委会会长单位，坚持以质量、服务为基点，持续走品牌化路线。公司每年用于品牌推广、活动策划、广告宣传方面的费用在1000万元左右，几乎是一个中小型木门企业一年的营业额。这样一来，随着原材料价格的不断上涨，木门已进入微利时代。价格战**终必然导致木门行业的退步，其危害是巨大的。所以，从业者不能将木门简单地当成一项产业，而要当成一项事业来做。走品牌化道路，木门企业才能长久。
　　注意保证质量，让顾客放心消费
　　现在木门市场竞争激烈，有些木门企业用偷工减料来欺骗消费者，消费者用钱买来的是“不放心的产品”。这样的企业不用多说，到**后销量肯定不会增加。做企业要讲“诚信”，**要保证自己的产品在质量上不会出现问题，让老百姓放心消费。笔者建议企业产品的原材料与结构一定要公开，笔者在走访唐山的几家木门生产企业时了解到，他们的成功经验是：当消费者到店面买木门时，只要消费者有时间，就可以让消费者把木门生产的整套程序看清楚，包括用的原材料。
　　要在创新上有突破
　　随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值产能不断地提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大，机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显现出来。所以，木门企业要在创新上有突破，创新是企业持续发展的原动力，创新是企业不断前进、提高的基础。产品的生命力在于创新，没有创新的企业必然缺乏发展和前进的动力。一味地模仿，跟在别人后面的企业是永远都发展不大的。同质化问题时有发生，互相学习交流是正常的，但不能照抄照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业的拓展能力，反而会使创新能力萎缩。产品可以复制，而品牌则是**无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。
        加强服务意识
        服务要素位于金字塔的顶端，占据品牌要素的10%。决定着品牌影响的高度。我们知道，服务是形成口碑传播的**好手段。决胜终端，实质上指的是服务终端。木门因行业及产品的特殊性，和消费者产生的商业纠纷非常普遍，在这种情况下，服务就成了企业之间的分水岭。很多企业因没有完善的服务体系而在竞争中败下阵来。因此，企业在做好产品及包装的同时，更要重点提升企业的服务水平。只有企业的服务水平上去了，形成了良好的口碑，才能带来企业品牌的美誉度和忠诚度。
　　有序竞争理性发展
　　现在市场上木门竞争激烈，各个木门店面互相压价，同行之间有的成了冤家。在这一方面，笔者建议冀北的木门企业要积极地向南方门企学习。门博会的时候，南方的企业能够抱团参展，这就表现出了一个区域行业的整体实力，而且各企业能够取长补短，做到共同发展。而北方门企却相反，他们认为同类产品根本不可能放在一起，互相模仿，这样便出现了产品的鱼目混珠、以次充好、品牌产品受压等不良现象。
　　坚持稳步发展
　　企业做大做强有多种形式，不要盲目扩大企业规模，不要盲目追求做大，应追求做强。要充分挖掘自身的潜能，使产能**大化。加强内部管理，降低成本，提高效率。研发新产品提高产品附加值。合理、充分地利用自身的资源，提高产品质量。企业进行整合，实现资源共享，从卖产品到卖企业。

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