在全球经济减速和国内房地产市场低迷的阴影下，众多专业人士普遍认为2012年中国木门行业将面临严峻考验。从内部来看，随着原材料价格和人力成本的逐年抬升，中国木门行业开始步入高成本时代。面对如此恶劣的环境，中国木门企业只有在技术上获得全方位的优势，才能真正实现从产品制造到品牌创造的**转型，并在竞争中赢得话语权。
　　长久以来，我国木门业的竞争主要集中在价格、服务层面，木门企业核心竞争力的技术战鲜有出现。随着市场竞争日益激烈，业内专家普遍认为，诸多传统市场手段影响力逐渐削弱，核心品牌将成为市场竞争的王道。
    　而实际上，真正有效的核心品牌定位，应该是战略层面的，可以决定企业发展的命脉。要做到这一点，从以下三大层面着手才能做到有的放矢，不走弯路。
　　**个层面：审视市场
　　弄清所推出的产品是否是目前市场上没有的或还没有被注意到的。生活家推出仿古木门时，就是看到当时的国内市场基本没有这类产品，才抓住时机大力推广，并获得了成功。
　　第二个层面：人群分析
　　要弄清楚产品能被哪些消费者关注，其关注点被放大的可能性有多大。因为，作为家居产品，如果脱离实用、健康、稳定等基本功能属性，再大的亮点也可能成为“死穴”。企业应该去洞察整体家居形态及家装风格性需求，为消费群体量身定制。质量是木门企业发展的前提；是一切品牌发展的前提，缺少了质量的保证，任何的发展都只能是空想。木门行业中，如果用质量换取价格的优势，这样的恶性竞争会使木门中的劣质产品鱼目混珠，对消费者造成损害，而且也无益于木门企业的品牌建立。是以企业需要加强技术发展，然而进行品牌发展时，也需要对消费者人群进行分析，了解消费者的动向才能更好的发展。
　　第三个层面：检索产品
　　要系统地审视市场上的产品，从而发现哪种产品具有发展潜力。现在，拼花木门发展迅猛，却没有一个品牌专注于大众化拼花木门的推广。当然，木门行业发展到今天，新产品的研发越来越难，但企业必须去开创独特的品牌形象，才能为品牌推广树立一面旗帜。
　　如今，很多企业找策划公司做品牌规划和品牌定位，往往会混淆品牌包装和品牌定位的概念。这种所谓的规划只能叫做包装。真正的品牌规划是战略层面的，是品牌围绕其定位而展开的一个系统的营销行为，而定位的根本在于对市场需求的深刻理解，而不是停留在概念上的炒作，必须充分挖掘消费人群的核心价值利益，然后提供与这个核心价值利益相符合的产品。
        木门企业只有不断地发展技术能看，才能保证质量，促进企业品牌的发展，品牌是增强企业竞争力的根本。不断的依靠价格的打压，只能使木门市场陷入到恶性竞争循环中。木门企业只有拥有了自己的品牌，才能在激烈的木门市场竞争中增强优势，为木门企业的发展提供更好的保证。